Organisation des Nachhaltigkeitsmanagements / 10 Stakeholder-Analyse: Relevante Anspruchsgruppen identifizieren

Das strategische Nachhaltigkeitsmanagement hilft auch dabei, den immer anspruchsvolleren, teilweise widersprüchlichen, Erwartungen verschiedener Stakeholder gerecht zu werden.

Hinweis

Stakeholder sind Gruppen oder Einzelpersonen, die die Verwirklichung der Ziele der Organisation beeinflussen können oder davon betroffen sind.

Hinweis

Stakeholder-Gruppen

Unternehmens-Stakeholder	Staatliche Akteure	Zivilgesellschaftliche Akteure
Mitarbeiter	Regierungen (lokal, Staaten, internationale Organisationen)	Lokale Gemeinschaften
Kunden, Kosumenten	Public Private Partnerships	Nicht-Regierungsorganisationen (NGOs)
Banken und Versicherer	Multi-Stakeholder-Dialoge	Forschungseinrichtungen
Aktionäre, Investoren, Analysten		Gewerkschaften
Lieferanten		Vulnerable Gruppen
Industrie- und Handelsverbände		Medien
Wettbewerber

Die Interaktion mit den relevanten Stakeholdern ist für das Nachhaltigkeitsmanagement wichtig. Einerseits wird es ermöglicht, Ansichten, Interessen und Erwartungen der relevanten Stakeholder in Bezug auf Nachhaltigkeitsfragen zu verstehen und diese in der Nachhaltigkeitsstrategie zu berücksichtigen. Andererseits steht der Dialog mit Stakeholdern im Wechselspiel mit der Gesetzgebung. Teilweise regelt die Gesetzgebung den Stakeholder-Dialog, teilweise geht er der Regulierung voraus, findet begleitend statt oder fordert eine spezifische Regulierung ein.

Unternehmen sollten deshalb eine Stakeholder-Analyse durchführen, um ein Verständnis dafür zu bekommen, wer die relevanten Stakeholder sind, welche Interessen sie haben und wie relevant diese sind. Die Stakeholder-Analyse ermöglicht es, Nachhaltigkeits-/ESG-bezogene Handlungsbereiche zu identifizieren und konkrete Maßnahmen zu planen. So werden die Ergebnisse der Analyse bspw. für die Wesentlichkeitsanalyse sowie beim S...