1.669 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Projektmanagement" in allen Themenbereichen.

Viele Projekte ziehen sich zu lange hin oder überschreiten alle Budgetgrenzen. Wann ein Projektabbruch die bessere Alternative wäre.mehr

Maßgeschneiderte Leasing-Konzepte können für Unternehmen ein geeigneter und liquiditätsschonender Weg sein, um Dienstfahrräder anzuschaffen.mehr

Kosten- und Termindruck bei gleichzeitig hohen Qualitätsansprüchen, ist eine der Hauptherausforderungen im Projektmanagement. Hier erfahren Sie, wie Sie auch in komplexen Projekten immer den Überblick behalten.mehr

Erinnern wir uns an die Ziele des Projektmanagements, die im "magischen Dreieck" zum Ausdruck kommen: Projekt‐endtermin, Projektkosten und Qualität müssen gesichert sein. Ob Termine und Kosten eingehalten werden, interessiert natürlich auch den Auftraggeber. Wenn ein bestimmtes Produkt das Projektendziel ist, wird er ...mehr

Agilität ist in der Arbeitswelt längst kein Fremdwort mehr. Doch was genau ist unter "agilem Vorgehen" zu verstehen? Und was ist der Unterschied zwischen agilen Prinzipien und agilen Methoden? Hier erfahren Sie mehr zu Methoden und Techniken.mehr

Neben der viel verbreiteten inneren Haltung nach dem Motto "Das schaffen wir sowieso nicht" gibt es auch von außen Störungen, die den Projekterfolg gefährden: Dazu gehören z. B. sich permanent ändernde Prioritäten der Unternehmensführung, Personalwechsel, Konflikte im Team usw. Manch kritischer Erfolgsfaktor beginnt ...mehr

Vielen Konflikten kann vorgebeugt werden, wenn maßgebende Projekt-Erfolgsfaktoren regelmäßig beachtet, festgelegt und überprüft werden. Hierzu gehören: Ziele und Aufgaben Ablaufplanung und Terminplanung Personalplanung, Personaleinsatz Sachmittelplanung Kostenplanung und Budgetplanung Dokumentation und Berichtswesen. ...mehr

Bei der Überlegung, wer als Projektverantwortlicher in Frage kommt, sollten die Kompetenzen im Vorfeld geprüft werden. Es folgen übliche Eigenschaften, die von einem Projektleiter verlangt werden. Fachlich / Methodisch: (Teil-)Ziele formulieren und Aufgaben delegieren Projektorganisation aufbauen und steuern ...mehr

Der erste gemeinsame Schritt ist die Besprechung des Projekts und die klare Definition des Projektziels. Dabei sollten sämtliche W-Fragen beantwortet werden. Mögliche Fragestellungen sind: Was soll erreicht werden? Warum machen wir das? Welche Bedingungen sind zu beachten? Wieviel soll erreicht werden? Womit wird die ...mehr

Der Arbeitskreis Gesundheit setzt sich aus folgenden Mitgliedern zusammen und ist i. d. R. eine Erweiterung des Arbeitsschutzausschusses (ASA), der laut Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) 4-mal im Jahr tagt: Mitglied/Vertretung der obersten Führungsebene (z. B. Betriebsleiter), Projektleitung, Personalleitung/Vertreter, ...mehr

Um die beste Lösung für den Bedarfsfall herauszufinden, sollten zunächst alle erarbeiteten Lösungsalternativen geprüft werden. Dazu sollte ein passendes Schema entwickelt werden, welches alle relevanten Kriterien berücksichtigt[1]. Nachdem alle Alternativen nach denselben Kriterien bewertet wurden, kann die Abstimmung ...mehr

Nun wird die genaue Vorgehensweise zur Realisierung des Projekts festgelegt. Dabei werden Teilaufgaben definiert und delegiert, Prioritäten festgelegt, Zeitaufwand abgeschätzt, Beginn- und Endtermine vereinbart, Kosten veranschlagt und Kontrollmechanismen festlegt. Das Projekt wird während der Entwicklung ausführlich ...mehr

Bevor Meetings einberufen werden, sollte grundsätzlich überlegt werden, ob die Besprechung wirklich notwendig ist. Dabei ist zu überlegen, welche Alternativen wie z. B. Stehkonvent, Telefonkonferenz, Informationsaustausch per Mail oder Brainstorming im Freien es gibt. Führt die Überlegung dazu, dass ein Meeting ...mehr

Vorreiter für das dynamische und flexible Arbeiten ist die agile Softwareentwicklung. Sie arbeitet mit selbstorganisierten Teams und nähert sich schrittweise an eine mögliche Lösung an. Scrum entwickelt quasi kontinuierlich. Gerade die Softwareentwicklung ist zu komplex, um vollumfänglich geplant werden zu können. ...mehr

Der Projektleiter ist zentraler Ansprechpartner und Treiber im Rahmen der Aufbauorganisation. Da BGM-Projekte immer komplexer werden, steigen auch die Anforderungen an ihn. Aus diesem Grund sollte der Projektleiter folgende Fähigkeiten und Kompetenzen vorweisen: Begeisterungsfähigkeit für das Thema, fachliche ...mehr