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Relevanz Datum
CM 03 2017
Controller Magazin   3/2017

Risikomanagement ist eine unverzichtbare Teildisziplin des Controllings. Die Chancen neuer Projekte und Aktivitäten werden bereits von den Ideengebern ins rechte Licht gerückt. Mit der Risikobetrachtung kommt das Controlling seiner Aufgabe der Rationalitätssicherung nach.mehr

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IW 07+08 2019
Immobilienwirtschaft   7/2019

Vorbei sind die Zeiten, als Arbeitgeber eine Stellenanzeige schalten und dann zusehen konnten, wie die Bewerbungen eintrudelten. Der Arbeitsmarkt hat sich vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt gedreht. Immer wichtiger wird es, das eigene Recruiting zu analysieren und an heutige Erfordernisse anzupassen.mehr

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IW 07+08 2018
Immobilienwirtschaft   7/2018

Die neuen Datenschutzvorschriften treiben den Immobilienfirmen die Schweißperlen auf die Stirn. Viel Aufwand. Viele Neuerungen. Wenig Rechtssicherheit. Alles, was Sie in Sachen DSGVO wissen müssen.mehr

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IW 07 + 08 2021
Immobilienwirtschaft   7/2021

Die Bodenpreise schießen vielerorts durch die Decke. Doch damit wird bezahlbarer Wohnraum noch vor der ersten Planungsidee verhindert. Werden Wertzuwächse zukünftig abgeschöpft?mehr

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Self Service Systeme - fünf häufigsten Trendkombinationen 2017
Serie 28.09.2012 Campus for Controlling 2012

Unter dem Motto “Die Zukunft des Controllings" fand am 14. September der sechste WHU-Campus for Controlling in Vallendar statt. Die Highlights der Veranstaltung mit über 100 Teilnehmern stellen wir heute und in den nächsten Tagen in einer kleinen Serie vor.mehr

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CM 03 2013
Controller Magazin   3/2013

Die Themen im Focus sind Realoptionen, Vertriebssteuerung und ein Interview mit Angelika Leder zum Thema Controller als "Zahlenmenschen".mehr

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W+W 11+12 2015
wirtschaft & weiterbildung   11/2015

Das oberste Ziel eines Verkaufstrainings besteht für Trainer Lutz Lochner darin, mit den Verkäufern an der Musterunterbrechung von nicht hilfreichen Verhaltensweisen zu arbeiten. Dazu hat er verschiedene Interventionsformen entwickelt, die schnelle Erfolge in der Praxis bringen sollen.mehr

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CM 06 2009
Controller Magazin   6/2009

Der rollierende Forecast ist in aller Munde. Dieses Instrument wird als die Lösung gepriesen, um „auf Sicht“ durch die Krise zu manövrieren. In der Regel basiert der rollierende Forecast auf einer monatlichen Vorhersage der nächsten 12 Monate. Ein Denken in Jahresscheiben entfällt. Ist er aber wirklich die Lösung, oder man nicht etwas kritischer auf das Instrument schauen, fragt Prof. Dr. Jürgen Weber in seinem Beitrag „Rollierender Forecast?“.mehr

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CM 03 2010
Controller Magazin   3/2010

„Probleme soll man lösen, so lange sie klein sind“, so Lao-Tse. Diese Aussage weist auf die Aufgaben von Risikomanagement und Risiko-Controlling hin: Es gilt, auch schwache Signale von außerhalb wie innerhalb eines Unternehmens aufzunehmen, zu interpretieren und ggf. rechtzeitig entsprechende Maßnahmen einzuleiten.mehr

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CM 03 2019
Controller Magazin   3/2019

"Prepare for your Future" lautet der Titelbeitrag von den Gremien des Internationalen Controller Vereins. Darin formulieren Vorstand und Kuratorium ihre Ziele und Maßnahmen, die auch als Blaupause für die Aufgaben aller Controllingbereiche und Controllingspezialisten gesehen werden können. mehr

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CM_06_1994
Controller Magazin   6/1994

Themen im Fokus: Arbeitskreis Süd IV des Controller Verein eV - Qualität & Kommunikation/Profit Center Flugbetrieb/Service - Centermehr

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Factoring1
Top-Thema   10.06.2014   Factoring für Steuerkanzleien

Viele Kanzleichefs verzeichnen hohe Außenstände und gefährden damit ihre Liquidität. Immer mehr Steuerberater setzen daher auf Factoring und verkaufen ihre Forderungen.mehr

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Dartscheibe mit Pfeilen im Zentrum
Top-Thema   10.06.2014   Factoring für Steuerkanzleien

Steuerkanzleien können mittels Factoring Ihre Liquidität verbessern und effizienter werden. Hier finden Sie 4 insbesondere für StB geeignete Factoring-Anbieter im Überlickmehr

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Business People Jigsaw Puzzle Collaboration Team Concept
Top-Thema   23.06.2017   Zwölf Tipps zum Payroll Outsourcing

Die Entgeltabrechnung zählt nicht selten zu einem der ersten HR-Bereiche, den Unternehmen an externe Dienstleister vergeben. Beim Payroll Outsourcing sollten Sie jedoch zwölf Punkte prüfen und entsprechend vereinbaren, um böse Überraschungen zu vermeiden.mehr

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Schreiben
Top-Thema   23.06.2017   Zwölf Tipps zum Payroll Outsourcing

Wird die Entgeltabrechnung an externe Dienstleister ausgelagert, sind vor allem sechs Punkte zu beachten. Bei der Vertragsgestaltung zum Payroll Outsourcing sind Leistungen, Zuständigkeit und Prozessbeschreibung, zu übermittelnde Dokumenten, Termine, Erreichbarkeit und Preise genau zu prüfen.mehr

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