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Controller Magazin   5/2004

Themen im Fokus: Value Creation at Heineken / Prozessorientierte Unternehmensorganisation zur Verbesserung der Performance / Unternehmensbewertung und Kaufpreisfinanzierungmehr

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Controller Magazin 4/2022
Controller Magazin   4/2022 Kostenpflichtig

Als Themenschwerpunkt dieser Ausgabe haben wir ein Thema ausgewählt, das für viele Controllerinnen und Controller eine wichtige Rolle spielt, weil es ihre Arbeit über kurz oder lang verändern wird: SAP S/4HANA. Anhand einiger prägnanter Beispiele erhalten Sie Informationen zu diesem Tool und erfahren insbesondere, was bei der Implementierung zu beachten ist, damit der Übergang gelingt.mehr

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CM_04_2008
Controller Magazin   4/2008

Themen im Fokus: Risiko Management, Unternehmensplanung, Umgang mit Mitarbeiternmehr

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CM 03 2021
Controller Magazin   3/2021

Wenn es um Digitalisierung in Controlling und Finance geht, steht Robotic Process Automation ganz oben auf der Agenda. Kein Wunder, sind hier doch bei überschaubaren Kosten die Effizienzgewinne klar zu bewerten - dem Controlling sei Dank. Die Beiträge im aktuellen Schwerpunktthema stellen Vorgehensweise, Prozessauswahl sowie Herausforderungen und Hürden bei der Implementierung vor. mehr

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Controller Magazin   3/2001

Themen im Fokus: Controlling im Wandel der Zeit / Gefahren der persönlichen Haftung durch die neue Gesetzgebung, wie z. B. KonTraG / Wettbewerbsfaktor "Knowledge Management"mehr

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CM 01 2013
Controller Magazin   1/2013

Controller erhalten häufig den Auftrag, Kennzahlen zur Steuerung von operativen Prozessen bereitzustellen. Einige reagieren in dieser Situation unsicher und fragen ihrerseits das Management, welche Kennzahlen denn benötigt werden. In dieser Ausgabe wird eine Vorgehensweise erläutert, mit der die zur Prozess-Steuerung relevanten Kennzahlen identifiziert werden können.mehr

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Controller Magazin   2/2002

Themen im Fokus: Prozess-Controlling / Frühaufklärungssysteme / Unternehmensführung und komplexe Systemumweltenmehr

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Controller Magazin   2/2004

Themen im Fokus: Rating und Mittelstand - Chance und keine Pflichtübung / Prozesscontrolling / Erfolgsfaktoren eines Integrationskonzeptes im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions - Teil 2mehr

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CM 02 2014
Controller Magazin   2/2014

Das neue Geschäftsjahr hat erst begonnen, doch die nächste Planungsrunde steht schon vor der Tür. Passend dazu liefert diese Ausgabe interessante Beiträge zu Themen wie Rollierende Planung, typische Planungsfehler und evidenzbasierte Entscheidungen.mehr

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Controller Magazin   1/2006

Themen im Fokus: Erste CA-Master Class / Corporate Governance und Controlling / Wie „fix" sind Personalkosten?mehr

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Controller Magazin 5/2022
Controller Magazin   5/2022 Kostenpflichtig

Eine funktionsfähige, stabile Lieferkette ist für alle Unternehmen von essentieller Bedeutung. Wie man beim Aufbau eines effektiven Supply Chain Controllings vorgeht und wie Unternehmen verschiedene Aspekte des Supply Chain-Controllings in der Praxis gelöst haben, lesen Sie in dieser Ausgabe.mehr

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CM 01 2022
Controller Magazin   1/2022

An dem Megatrend Nachhaltigkeit führt für Controllerinnen und Controller kein Weg vorbei. Nur wenn sie das Thema systematisch in die Unternehmenssteuerung integrieren, werden sie auf Dauer als Business Partner ernst genommen werden.mehr

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CM 6 2011
Controller Magazin   6/2011

Abseits vom Tagesgeschäft suchen die Controller derzeit nach der strategischen Ausrichtung für die nächsten Jahre. Für ihre Rolle im Unternehmen bleibt der "Business Partner" die Zielrichtung. Inhaltlich gibt es zahlreiche Änderungen bei bestehenden Aufgaben. Zudem kommen neue Bereiche hinzu, die Prof. Jürgen Weber auf der „Controller-Agenda 2016“ auflistet. Als Vorbild dienen kann „Controlling@Hansgrohe - Vom Financial Controller zum Business Partner“.mehr

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Controller Magazin   4/2005

Themen im Fokus: Überreichen Controllerpreis 2005 / Wissensmanagement: Shared Service Center Rechnungswesen / Wie ein modernes Controlling zu verstehen istmehr

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Controller Magazin 4/2023
Controller Magazin   4/2023 Kostenpflichtig

Governance ist eine Voraussetzung für ein funktionierendes und effizientes Controlling, von der Business-Struktur über die Kennzahlenauswahl bis hin zur Datenqualität. Und auch wenn es sich um ein Querschnittsthema handelt, kann und soll das Controlling dabei eine wichtige Rolle spielen kann. Wie das funktioniert, zeigen u. a. das Beispiel der Datev sowie die Konzepte zur Controllingorganisation und zur Gestaltung der Data Governance. mehr

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