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Herausforderungen und Fehlerquellen beim Einsatz von Kennzahlen
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Top-Thema   11.03.2015   Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen: „Eine gute Kennzahl zieht Maßnahmen nach sich.“

Eine Kennzahl zu bilden ist einfach, aber der Kennzahlenvergleich mit zahlreichen Schwierigkeiten gepflastert.mehr

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Kunde stört bei der Arbeit . . . ?
CM_02_1983
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Controller Magazin   2/1983

Themen im Fokus: Einsatzmöglichkeiten der elektronischen Datenverarbeitung / Konsequenzanalyse / Führen mit Kostenberichtenmehr

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Controller's Mengenlehre
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Controller Magazin   1/1983

Themen im Fokus: Der Controller im Dreieck / Rationalisierung / Das Controlling-"Cockpit" der Management-Erfolgsrechnungmehr

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Personalcontrolling der DaimlerChrysler A G: Nur Menschen schaffen Werte!
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Controller Magazin   3/2001

Themen im Fokus: Controlling im Wandel der Zeit / Gefahren der persönlichen Haftung durch die neue Gesetzgebung, wie z. B. KonTraG / Wettbewerbsfaktor "Knowledge Management"mehr

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Das „11. Gebot" - Kundenorientierung im Controlling
CM_05_1998
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Controller Magazin   5/1998

Themen im Fokus: Key-Account-Steuerung und Konditionen-Management / Ist ihre Personalarbeit kundenorientiert? / Projekt Euromehr

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Als Controller online
CM_01_1996
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Controller Magazin   1/1996

Themen im Fokus: Sprachkompetenz als Controller / Elemente im Vertriebscontrolling bei Markenartiklern / Auftragsabwicklungszentren (AAZ) als Ergebnis radikaler Neugestaltung von Prozessenmehr

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Controller und Informations-Manager
CM_01_1989
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Controller Magazin   1/1989

Themen im Fokus: Profit-Center-Organisation / Von der DV zu strategischen Informations-Systemen / TZ-Info Anwenderberichtmehr

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Personalcontrolling: nicht nur Kostencontrolling
CM_03_2008
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Controller Magazin   3/2008

Themen im Fokus: Balanced Scorecard / Vertriebscontrolling / Anlagestrategienmehr

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Sprachkompetenz als Controller
CM_03_1998
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Controller Magazin   3/1998

Themen im Fokus: Globale Wertschöpfungsrechnung - Konzern-Kosten- und Deckungsbeitrags-Management / Managementerfolgsrechnung, Umsatzkostenverfahren, Kapitalflußrechnung / Electronic Commercemehr

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Neue Formulierung Controller Leitbild
CM_03_1996
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Controller Magazin   3/1996

Themen im Fokus: Teamarbeit: „Der Gedankensalat ist angerichtet" / „Kosten der Nicht-Qualität" (Non Quality Costs) / Controlling und Sicherheit der Informationstechnologiemehr

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"Meine Verkaufskosten sind im 1. Quartal um 9 % unter Budget . . . "
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Controller Magazin   2/1988

Themen im Fokus: "DELKOS" - Neue Wege bei der DBP / Pflichtenheft für Entwicklungsaufgaben / Projekt - Controlling - praktisch / Den Rotstift bei der Weiterbildung ansetzen?mehr

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Leistungsverrechnung ade (Teil 2): Veränderungen in Kostenrechnung und Transferpreisbildung
Helmut Willmann
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News 18.02.2020 Moderne Kostenrechnung

Ein absoluter Verzicht auf die interne Leistungsverrechnung (ILV) geht auch nicht. Irgendwie müssen die Kosten ja in der Kostenträgerrechnung, der Bestandsbewertung und den Inter-Company-Verrechnungspreisen landen. Helmut Willmann erläutert, mit welchen Kniffen die Transparenz und die gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden konnten.mehr

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„Controller... Zeugen des Jahrhunderts"
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Controller Magazin   3/1999

Themen im Fokus: Neue Ziele für Controller - Die Einführung der Balanced Scorecard als strategische Aufgatie / Wesentliche Unterschiede bei der Bilanzierung und Bewertung nach deutschem Handelsrecht und den US GAAP im Einzelabschluß / Umweltkosten-Rechnungmehr

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Die Gefahren der Deckungsbeitragsrechnung
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Controller Magazin   2/1982

Themen im Fokus: Operationalisierung strategischer Pläne / Gibt es eine Controlling-Philosophie? / Controlling & Projektplanung in der EDVmehr

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Working Capital Management:... / 3.1.3 Optimierungsmöglichkeiten
Beitrag aus Controlling Office   01.04.2024 4 Wochen testen

Zu jedem Teilprozess gibt es spezielle Optimierungsmöglichkeiten. Produkt-­Sortiments-­Management Eine wesentliche Basis für die Optimierung der Vorräte ist die Materialstammdatenpflege im Teilprozess Produkt-Sortiments-Management: ohne aktuelle, stimmige Daten ist die gesamte Materialbestands- und -bedarfsrechnung ...mehr