Nachhaltigkeitsstrategie (ESG) entwickeln (2): Gestaltun ... / 1.2 Der agile ESG-Strategie-Entwicklungsprozess

Die Inhalte für ESG-Strategien werden immer komplexer. Zeitgleich ist es notwendig, immer mehr Mitarbeiter in den Strategieprozess zu integrieren. Daher rücken agile Strategie-Entwicklungsprozesse in den Fokus. Moderne ESG-Strategie-Entwicklung und Design Thinking ergänzen sich sehr gut. Tabelle 1 zeigt die Unterschiede zwischen einem traditionellen ESG-Strategie-Entwicklungsprozess und einem agilen Ansatz, z. B. mit Unterstützung einzelner Elemente aus dem Design Thinking, auf^[1].

	ESG-Strategien-Entwicklungsprozess im Prozessmodell (traditionelle Denkweise)	ESG-Strategien-Entwicklungsprozess mit agilen Managementmethoden wie Design Thinking (agile Denkweise)
Fundamentale Annahmen	Die Strategie ist vollständig antizipierbar und im Voraus spezifizierbar und kann nach diesen Spezifikationen erstellt und am Ende umgesetzt werden	Strategie wird in kleinen Teams durch Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung in Sprints mit raschen Tests und Stakeholder-Feedback entwickelt
Entwicklungsmodell	Lebenszyklusmodell (z. B. Wasserfall)	Viele Iterationen (Evolutionäres Delivery-Modell)
Stakeholder-Integration	auf die Analysephase beschränkt	Erfolgskritisch, fortlaufend, hohe Stakeholder-Orientierung (auf den Menschen fokussiert)
Management-Stil	Prozessorientiert	Menschenorientiert, partizipativ
Organisationsstruktur und Prozesscharakter	Hoher Formulierungsgrad und hohe Prozesstreue	Flexibel und der Situation angepasst
Vorherrschende Problemlösungsmethodik	Analytisches Denken; lösungsorientiert; schnelle Lösung gefordert; mathematische Analyse- und CO2-Modelle; bekannte, sichere Lösung	Intuitives Denken; intensives Befassen mit dem Problem; Kreativität wird gefördert; viele neue und radikale Ideen
Team	Oftmals disziplinär; Management und Entscheider einbinden	Interdisziplinär; Co-Cre...