Zukunftsfähige Praxis: Wie wird ein Unternehmen wirklich ... / 5.2 Absenkpfade in der Praxis

Kommen wir von den wissenschaftlichen Anforderungen zur Praxis: Es gilt also, ausgehend vom Basisjahr, die Wirksamkeit der möglichen technischen und organisatorischen Veränderungen, die für die kommenden Jahre geplant sind, zu ermitteln und darzustellen, wie sich der Carbon Footprint des Unternehmens künftig entwickeln wird, wenn die Maßnahmen so wie geplant umgesetzt werden. Danach stellt sich die Frage: Reichen die geplanten Maßnahmen aus, um innerhalb der Reduktionsvorgaben wissenschaftsbasierter Zielsetzungen zu bleiben?

Es ist evident, dass Unternehmen bei der Ausgestaltung des Absenkpfades als erstes diejenigen Maßnahmen einplanen werden, welche die geringsten CO2-Vermeidungskosten aufweisen. Maßnahmen mit geringen Vermeidungskosten ermöglichen es, den größten Effekt bei den geringsten Ausgaben zu erzielen und kostengünstige Maßnahmen sind oft einfacher und schneller umzusetzen, wodurch kurzfristige Ziele schneller erreicht werden können.

Am einfachsten lässt sich die Zielkonformität erkennen, wenn man den Absenkpfad visualisiert. Das kann für die Scope-1- und Scope-2-Emissionen eines Unternehmens dann so aussehen, wie in Abbildung 5 beispielhaft dargestellt.

Abb. 5: Absenkpfad eines Carbon Footprints (Scope 1 und Scope2) für die Jahre 2020 bis 2030 und Vergleich mit der notwendigen Emissionsreduzierung für das 1,5-Grad bzw. 2-Grad-Ziel

Die untere durchgezogene Diagonale charakterisiert den nach SBTi erforderlichen Absenkpfad, um zur Einhaltung des 1,5-Grad-Ziels beizutragen; die etwas flacher ablaufende Linie würde immerhin ausreichen, um den Klimawandel auf unter 2 Grad zu begrenzen, was als Ziel mittlerweile von SBTi nicht mehr akzeptiert wird. Die Fläche zeigt die Entwicklung der Emissionen des Unternehmens bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen.

Um darzulegen, ...