Strategische Planung – vom Ziel zur Wirkung / 1 Strategische Planung als Hebel zur effektiven Strategieumsetzung

Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig. In der Praxis zeigt sich häufig, dass der konkrete Einfluss strategischer Entscheidungen – insbesondere im finanziellen Kontext – nicht ausreichend transparent ist. Strategische Optionen werden selten anhand objektiver Kriterien bewertet und verglichen. Stattdessen beruhen Entscheidungen oftmals auf subjektiven Einschätzungen oder werden situativ "aus dem Bauch heraus" getroffen. Dies birgt nicht nur Risiken hinsichtlich der geeigneten strategischen Ausrichtung und der Wirtschaftlichkeit einzelner Initiativen, sondern erschwert auch die Nachvollziehbarkeit und spätere Bewertung der getroffenen Entscheidungen.

Ein weiterer kritischer Punkt liegt in der unzureichenden operativen Verankerung strategischer Maßnahmen:

• Häufig werden Ziele und Initiativen nicht mit klar messbaren Kennzahlen oder konkreten Meilensteinen hinterlegt. Dadurch fehlen transparente Kriterien zur Erfolgskontrolle – Fehlentwicklungen bleiben lange unentdeckt und es kann nicht rechtzeitig gegengesteuert werden.
• Verstärkt wird dieses Problem durch eine häufig zu beobachtende Trennung von Strategieentwicklung und Finanzplanung: Strategische Initiativen werden oftmals nicht konsequent in der Finanzplanung abgebildet, wodurch die Erfolgsmessung der Strategieumsetzung begrenzt ist.
• Gleichzeitig erschwert eine Ressourcenallokation in der Finanzplanung, die nicht an den strategischen Prioritäten ausgerichtet ist, die Umsetzung der Strategie und führt zu einer ineffizienten Nutzung von Ressourcen.

Für eine erfolgreiche Strategieimplementierung ist daher eine ganzheitliche Sichtweise erforderlich. Diese umfasst eine klare und messbare Zieldefinition, eine strukturierte und objektive Bewertung strategischer Optionen sowie eine kontinuierliche, kennzahlenbasierte Nachverf...