Operative Planung: Angemessene Risikoeinschätzung gewähr ... / 1 Einführung

Ende März 2025 zeigte sich an den weltweiten Börsenmärkten ein regelrechtes Auf und Ab. Grund dafür waren die Ankündigungen des amerikanischen Präsidenten über geplante Änderungen in der Zollpolitik. Auch deutsche und europäische Unternehmen spürten diese Unsicherheit: Unter welchen Bedingungen werden zukünftige Verträge mit US-Lieferanten und -Kunden abgeschlossen? Wer trägt die zusätzlichen Kosten der Importzölle? Kann der Aufbau des US-Geschäfts wie geplant fortgesetzt werden? Gibt es auch Auswirkungen auf Zölle in anderen Ländern wie z. B. China? Im operativen Controlling stellt sich verstärkt die Frage, wie derartige Unsicherheiten in der operativen Planung abgebildet werden können. Dies betrifft sowohl die Annahmen, auf deren Basis geplant wird, als auch die Szenarien, die im Planungsprozess zu berücksichtigen sind.

Ergänzend hierzu muss grundsätzlich überdacht werden, ob der bisherige Planungsprozess noch tragfähig ist oder ob Planungszyklen und Methoden neu ausgerichtet werden müssen. Eine systematische Risikobetrachtung sollte zudem zum festen Bestandteil jeder fundierten Planung werden. Nur wenn Risiken im Vorfeld sinnvoll geclustert und analysiert werden, lassen sich deren Auswirkungen zielführend darstellen und steuern. Auf dieser Basis können Maßnahmen ergriffen werden. Doch braucht es vor dem Hintergrund der Unsicherheiten tatsächlich noch einen aufwändigen Planungsprozess? Oder reicht ein unterjähriges Forecasting bzw. ein Rolling Forecast?