Nachhaltigkeitscontrolling: Transformation, Food Waste-R ... / 3 Fazit und Ausblick

Im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit und Controlling wirken viele externe und interne Kräfte auf den Controller. Es ist eine wichtige Aufgabe der Führungskraft, klar zu planen und zu priorisieren. Kommen die verschiedenen Projekte und Prozessverbesserungen erst einmal in Bewegung, gilt es konstante Messpunkte zu setzen im Sinne von Plan – Do – Check – Act.

Dabei ist es aus Führungssicht grundsätzlich, den Mitarbeitenden den nötigen Freiraum zu geben, damit diese über ihren Tellerrand schauen können. Nur so kann der Controller seine Rolle als Co-Pilot (Business-Partner) des Managements wahrnehmen^[1].

Die Bedeutung der Nachhaltigkeitskennzahlen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der Aufwand für die Erfassung ist nicht zu unterschätzen – sowohl fachlich als auch zeitlich. Die KPIs sind business-relevant und ermöglichen die lokale Lenkung und Steuerung einer Unternehmung. Das Controlling nimmt beim Thema Nachhaltigkeit eine Schlüsselrolle ein und steht dem Management als Business Partner zur Seite.

Da gesetzliche Regulierungen immer mehr Offenlegungen verlangen, wird in Zukunft die Messbarkeit und Transparenz über die Unternehmensnachhaltigkeit zur Selbstverständlichkeit. Daher gilt es den Grundstein dafür im Controlling möglichst bald zu setzen.