Nachhaltigkeit in KMU: Die Rolle der Lieferkette / 4.5 Kontinuierliche Optimierung

Da es sich bei der Lieferantenüberprüfung zu großen Teilen nur um Selbstauskünfte handelt, sollte sie mittel- bis langfristig für eine höchstmögliche Wirksamkeit mit Audits und dem Ausbau von Nachhaltigkeitskompetenzen in der Lieferkette kombiniert werden.

Unabhängig von dem jeweiligen Ergebnis sollten daher alle Lieferanten nach ihrer Erst-Evaluierung aufgefordert werden, einen Verbesserungsplan ("Corrective Action Plan") zu definieren und an den identifizierten Verbesserungspotenzialen zu arbeiten. Der Fortschritt bei der Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen kann im Austausch mit den Lieferanten im Verlauf der Erhebungsperiode bis zu einem erneuten Audit überprüft werden.

Mittels dieser Re-Audits können die Leistungsfortschritte der Lieferanten überprüft werden. So wird ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus, bestehend aus Evaluierung, Analyse und Korrekturmaßnahmen, über die Zeit sichergestellt. Die Daten zu den gemessenen Nachhaltigkeitsleistungen können mittels digitaler Plattformen in Echtzeit zur Verfügung gestellt werden.