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Kreislaufwirtschaft: Strategie und Implementierung der C ... / 1.3 Ansatz zur Kreislaufwirtschaft: Slow – Verlangsamen

Alexander Shevelov
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Das Verlangsamen des Kreislaufs bedeutet, Ressourcen länger in den vorgelagerten und nachgelagerten Wertschöpfungsketten zu halten, indem unnötiger Konsum reduziert, die Lebensdauer von Produkten verlängert und deren Wiederverwendung ermöglicht wird. Ein häufiges Geschäftsmodell in diesem Kontext ist "Produkt as a Service". Diese bieten Dienstleistungen an, welche die Bedürfnisse der Nutzer erfüllen, ohne dass sie die Produkte selbst besitzen müssen.

 
Praxis-Beispiel

Eine Form des "Slow"-Ansatzes: Produkt as a Service

Ein bekanntes Beispiel für die "Produkt as a Service"-Strategie, die darauf abzielt, den Ressourcenkreislauf zu verlangsamen, ist das Unternehmen Rolls-Royce. Mit ihrem "Power by the Hour"-Modell, bei dem Kunden Triebwerke nicht kaufen, sondern die Leistung in Form von Betriebsstunden mieten. Rolls-Royce übernimmt Wartung und Reparatur, was sicherstellt, dass die Triebwerke länger genutzt werden können und Ressourcen effizienter eingesetzt werden.[1]

Ein weiterer Ansatz ist auch "Design für Langlebigkeit und Reparatur". Ein bedeutender Teil der Umweltauswirkungen eines Produkts wird bereits in der Designphase festgelegt. Um die Lebensdauer von Produkten zu verlängern und ihren ökologischen Fußabdruck zu reduzieren, setzt das Kreislaufdesign auf Strategien wie Modularität und Dekonstruierbarkeit. Diese Ansätze erleichtern den Austausch und die Reparatur von Teilen, was zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft beiträgt. Lebenslange Garantien und Reparaturdienste spielen ebenfalls eine zentrale Rolle. Anstatt Produkte wegzuwerfen, werden sie repariert und weiter genutzt.

 
Praxis-Beispiel

Langlebigere Produkte durch Reparaturoptionen

Ein Beispiel dafür ist das Elektronikunternehmen Philips, das Reparaturoptionen anbietet, um die Lebensdauer medizinischer Geräte zu v...

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