Green HR und Leadership / 1.2 Green Leadership

Die Führungskräfte sollten bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken in Unternehmen eine Vorreiterrolle übernehmen.

Nachhaltige Führung, auch als Green Leadership bekannt, beinhaltet:

Abb. 2: Inhalte des Green Leadership

Das übergeordnete Ziel von Green HR und Leadership ist klar definiert: die Schaffung nachhaltiger Werte im Einklang mit ökologischen und sozialen Prinzipien. Unternehmen, die diese Prinzipien verinnerlichen, profitieren nicht nur von einem positiven Image, sondern steigern auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber. Vor allem die jüngeren Generationen wie die "Gen Z" und die "Millennials" fordern messbare Maßnahmen.

Die Studie "Sustainability & Leadership" der Personalberatung Odgers Berndtson untersuchte das Thema Nachhaltigkeit und Führung in Unternehmen. Hier sind einige Fakten und Erkenntnisse aus dieser Studie:

1. Nachhaltigkeit auf der Führungsebene:

   • 75 % der obersten Führungsspitze in Großunternehmen betrachten Nachhaltigkeit als unverzichtbar.
   • Auf der zweiten Managementebene ebbt das Interesse jedoch deutlich ab, nur 41,3 % finden Nachhaltigkeit für den Unternehmenserfolg ebenso bedeutsam.
   • Nachhaltigkeit bleibt oft ein Thema auf Vorstandsebene, ohne das Gesamtunternehmen zu durchdringen.

2. Umfang der Nachhaltigkeit:

   • 60 % der Unternehmen legen großen Wert auf Nachhaltigkeit im Sinne von Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistungen (ESG).
   • Aspekte wie Diversity, Social Governance und ethisches Wirtschaften gehören ebenfalls dazu.

3. Greenwashing vermeiden:

   • Greenwashing wird als zu vermeidender Imageschaden betrachtet.
   • Mehr als 75 % der Befragten orientieren ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten an den Erwartungen der Kunden.
   • Nur knapp 30 % der befragten Führungskräfte berücksichtigen die Anforderungen von Investoren hinsichtlich ESG-Kriterien.

4. Messbare Nachhaltigkeit:

   • 72 % de...