ESRS G1: Detailbetrachtung aus Sicht der Beschaffung bzw ... / 6 Fazit

Die Umsetzung des ESRS G1 verdeutlicht eindrücklich, dass gute Unternehmensführung kein abstraktes Regelwerk ist, sondern im operativen Alltag konkret gelebt werden muss. Dem Einkauf kommt dabei eine besondere Rolle zu: Als Schnittstelle zu Lieferanten, Dienstleistern und weiteren Geschäftspartnern beeinflusst er tagtäglich die Integrität, Transparenz und Fairness wirtschaftlicher Beziehungen – und wird somit zu einem zentralen Hebel für glaubwürdige Governance.

Die sechs Teilstandards des ESRS G1 machen deutlich, dass Beschaffung nicht nur ökonomisch, sondern auch ethisch verantwortlich agieren muss. Vom Umgang mit unternehmensinternen Verhaltensrichtlinien, über die aktive Gestaltung von Lieferantenbeziehungen bis hin zur Vermeidung und Aufarbeitung von Korruptions- oder Bestechungsfällen – der Einkauf trägt dazu bei, dass Werte nicht nur formuliert, sondern im Geschäftsverhalten konkret sichtbar werden. Dabei reicht es nicht aus, auf bestehende Kodizes oder Prozesse zu verweisen. Entscheidend ist, wie diese im Einkauf wirksam verankert, gesteuert und überprüft werden.

Die zunehmende Regulierung – nicht zuletzt durch die CSRD, die CSDDD und flankierende Anforderungen der EU-Taxonomie – macht die Governance-Perspektive im Einkauf zu einem strategischen Handlungsfeld. Der ESRS G1 bietet dabei den normativen Rahmen, innerhalb dessen der Einkauf seine Verantwortung strukturiert wahrnehmen kann. Auch wenn das EU-Omnibus-Paket punktuelle Erleichterungen und zeitliche Übergänge schafft, bleibt die grundsätzliche Anforderung bestehen, unternehmerische Verantwortung entlang der gesamten Wertschöpfungskette sichtbar zu machen.