Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen / 3.4.3 Die Etablierungsphase

Nach weiterem Wachstum und Expansion erreicht der Start-Up schließlich die Phase der Etablierung. Hier erfolgt die Steuerung so, wie sie aus etablierten Unternehmen bekannt ist. Der Einfluss des Gründungsteams ist im Vergleich zur Gründungsphase deutlich reduziert, die Entscheidungskompetenz stärker aufgeteilt. Formalisierte MCS durchziehen die gesamte Führung, auch wenn die Werte und Normen noch eine wichtige Rolle spielen – sie sind zumindest in den Köpfen der Mitarbeiter, die den Aufstieg des Start-Ups mitgemacht und mitgeprägt haben, noch fest verankert.

Neben dieser hohen Übereinstimmung der Werte und Normen haben "erwachsen gewordene" Start-Ups noch einen zweiten Vorteil gegenüber einem "normalen" etablierten Unternehmen. Die Führungsstrukturen und -prozesse haben ihren Ursprung in einer Phase hoher Unsicherheit genommen. Diese Phase liegt noch nicht lange zurück, sondern ist in den Köpfen vieler Akteure noch allgegenwärtig. Damit besteht eine (deutlich) höhere Anpassungsfähigkeit der ehemals kleinen Start-Ups an volatile Marktbedingungen, als sie für traditionelle Unternehmen zutrifft. Letztere müssen die Entwicklung ihrer Plankoordination in Richtung höherer Unsicherheit erst noch lernen. Hier besteht derzeit in vielen Unternehmen ein wesentlicher Handlungsbedarf.^[1]

Abb. 9 fasst die Aussagen zum Zusammenhang zwischen den Lebenszyklusphasen eines Start-Ups und den Koordinationsmechanismen zusammen.

Abb. 9: Schematische Darstellung der Bedeutung unterschiedlicher Koordinationsmechanismen in den einzelnen Phasen des Lebenszyklus eines Start-Ups