Chancengleichheit: Fördermaßnahmen für Frauen in Führung ... / 3.1 Organisationszentrierte Förderansätze

3.1.1 Empfehlung: Führungsleitlinien der Organisation in gendergerechter Sprache verfassen

Zur Adressierung aller Mitarbeitenden wird empfohlen, die Führungsleitlinien sowie weitergehende Behördenkommunikation in Sprachformen wie Neutralisierung oder Beidnennung zu verfassen. Eine gendergerechte Sprache fördert die Einbeziehung von Frauen in die mentale Repräsentation.^[1] Insbesondere bei Stellenausschreibungen und Beurteilungen soll die gendergerechte Sprache Berücksichtigung finden.

3.1.2 Empfehlung: Karriereförderung der Mitarbeitenden als wesentlicher Bestandteil der Führungsleitlinie einer Organisation

Das Verständnis von Führung soll die fachliche und persönliche Förderung und Unterstützung aller Mitarbeitenden einbeziehen. Es wird empfohlen, die Karriereförderung der Nachwuchskräfte aller Geschlechter sowie aller Führungskräfte als wesentlichen Bestandteil in die Führungsleitlinien zu integrieren. Unterschiedliche Führungskulturen, welche in einer Organisation vorherrschen, sollen mit einer gemeinsamen Zielvorgabe in der Leitlinie reduziert werden. Hierzu ist eine Verankerung in der Führungsleitlinie erforderlich, um eine weitestgehend einheitliche Karriereförderung für alle Mitarbeitenden in der Organisation zu gewährleisten. Eine ganzheitliche Anwendung der Führungsleitlinie ist durch die Organisation nachzuhalten.

Die Aufnahme der Karriereförderung in die Leitlinien einer Organisation kann für Beschäftigte in Anlehnung an § 5 TVöD sowie bei Beamtinnen und Beamten in Anlehnung an § 45 BeamtStG und § 50 LBG erfolgen. Demnach bestehen keine individuellen Ansprüche der Mitarbeitenden auf Qualifizierungsmaßnahmen. Jedoch haben die Beschäftigten einen Anspruch auf ein Qualifizierungsgespräch und bei Beamtinnen und Beamten ist der Dienstherr verpflichtet, dienstliche Fortbildungen zu fördern.

3.1.3 Empfehlung: Sichtbarkeit von Frauen und Männern in der Organisation

Die Sichtbarkeit von männlichen und weiblichen Führungskräften in der Organisation wirkt sich positiv auf die mentale Repräsentation von Frauen aus.^[1] Z...