Carbon Management in der Lieferkette: Nutzen und Aufbau eines Sustainable Procurement Framework

Der Beitrag zeigt, warum ein Sustainable Procurement Framework einer der wichtigsten Hebel für die Dekarbonisierung der Lieferkette ist und dass reines Erfassen von Emissionsdaten nicht ausreicht, um diese Emissionen tatsächlich zu senken. Es wird ein klares und gut verständliches Bild davon vermittelt, was wirksames Carbon Management in der Lieferkette bedeutet und wie es in einem Unternehmen aufgebaut werden kann. Die Idee ist dabei nicht nur Daten und Zahlen zu sammeln, sondern diese systematisch für Entscheidungen im Einkauf, in der Lieferantenauswahl und im Produktdesign zu nutzen.

Der Beitrag erklärt, warum viele Unternehmen an unkoordinierten Einzelinitiativen scheitern und wie ein Sustainable Procurement Framework hilft, ökologische, soziale und regulatorische Anforderungen zu bündeln, Prioritäten zu setzen und Zielkonflikte aufzulösen. Zudem zeigt der Beitrag praxisnah, wie abstrakte Klimaziele in konkrete, umsetzbare Schritte übersetzt werden können. Er zeigt, wie Etappenziele definiert, Lieferanten differenziert gesteuert und Nachhaltigkeitsanforderungen fest in Prozesse, KPIs und Verträge integriert werden. Der Beitrag liefert damit eine klare Orientierung und konkrete Ansatzpunkte, um Nachhaltigkeit im Einkauf nicht nur strategisch zu verankern, sondern wirksam und dauerhaft in die Umsetzung zu bringen.