Carbon Management in der Lieferkette: Nutzen und Aufbau ... / 3.1 Schritt 1: Systematische Bestandsaufnahme und Einordnung bestehender Nachhaltigkeitsinitiativen

Der erste notwendige Schritt auf dem Weg zu einem strukturierten Sustainable-Procurement-Framework ist eine vollständige Inventaraufnahme.

Ausgangspunkt ist eine unternehmensweite Erhebung aller laufenden und geplanten Nachhaltigkeitsaktivitäten. Dazu empfiehlt sich als ein internes Desk Research kombiniert mit Workshops mit den relevanten Fachbereichen, insbesondere Einkauf, Forschung & Entwicklung, Produktion, Nachhaltigkeit, Finance und Legal. Ziel ist es, gemeinsam sichtbar zu machen, welche Initiativen bereits existieren. Dazu zählen beispielsweise

• Emissionsreduktionsziele in Scope 3,
• Programme zur Reduktion von Verpackungen,
• Lieferantenaudits zu Ethik und Menschenrechten,
• Energieeffizienzprojekte sowie
• Maßnahmen zur Lieferantendiversifizierung.

Im nächsten Schritt werden diese Initiativen systematisch danach eingeordnet, welchen Bezug sie zur Lieferkette und insbesondere zu Scope-3-Emissionen haben. Dabei zeigt sich häufig, dass viele Programme einen direkten Einfluss auf den vorgelagerten Scope 3 haben. Beispiele hierfür sind Zielvorgaben zur Emissionsreduktion bei strategischen Lieferanten (bspw. top 100 Lieferanten sollen bis 2030 50 % CO2 senken), Initiativen zur Verringerung von Kunststoffverpackungen oder Programme zur Eliminierung bestimmter Schadstoffe.

Anschließend erfolgt eine strukturierte Bewertung jeder einzelnen Initiative anhand einheitlicher Kriterien. Im Fokus stehen dabei folgende mögliche Faktoren:

• Die erwartete Wirkung, etwa in Form potenzieller Emissionsreduktionen pro Jahr. Wie viele CO2e/Jahr kann reduziert werden?
• Der erforderliche Aufwand, einschließlich Investitionen, interner Kapazitäten und externer Beratungskosten.
• Der zeitliche Horizont der Umsetzung, differenziert nach kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen Maßnahmen.
• Sowie beste...