Carbon Management in der Lieferkette: Nutzen und Aufbau ... / 2 Vorteile eines Sustainable Procurement Framework

2.1 Warum ein Sustainable Procurement Framework notwendig ist

In vielen Unternehmen zeigt sich in der Praxis das Problem, dass Nachhaltigkeitsinitiativen häufig parallel in unterschiedlichen Bereichen entstehen und nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind. Dadurch entstehen teils widersprüchliche Anforderungen, welche die Umsetzung erschweren. So kann beispielsweise ein vom Nachhaltigkeitsmanagement initiiertes CO2-Reduktionsprogramm eine deutliche Emissionssenkung bis 2050 vorgeben, während das Risikomanagement im Einkauf gleichzeitig auf eine stärkere geografische Diversifizierung der Lieferanten drängt. Diese erhöht häufig die Transportdistanzen und damit auch die Emissionen. Ähnliche Zielkonflikte zeigen sich beispielsweise zwischen Qualitätsmanagement und Einkauf, wenn einerseits bestimmte Zertifizierungen gefordert werden, während andererseits neue, bislang nicht zertifizierte, aber eventuell lokale und klimafreundliche Lieferanten in Betracht gezogen werden sollen. Auch Spannungen zwischen sozialen Zielen wie fairen Arbeitsbedingungen und stabilen Löhnen sowie dem Druck zur Kostensenkung der Beschaffungskosten sind ebenso keine Seltenheit. Hinzu kommen widersprüchliche Anforderungen zwischen Verpackungsinitiativen zur Reduktion von Kunststoffen und technischen Vorgaben aus dem Product Compliance Bereich oder Forschung & Entwicklung, die aus funktionalen Gründen (Produktschutz) emissionsintensivere Materialien bevorzugen. Für sich genommen sind diese Initiativen jeweils nachvollziehbar und sinnvoll. In ihrer Summe führen sie allerdings zu organisatorischen Silos, einer ineffizienten Nutzung von Ressourcen und unklaren Prioritäten. Besonders für Lieferanten entsteht dadurch ein widersprüchliches Anforderungsbild, das meistens Verunsicherung erzeugt, zusätzlichen Aufwand verursacht und somit auch die Bereitschaft zur akti...