Berichterstattung, Risikomanagement und Interne Kontroll ... / 2.1 Der Fokus des Management-Ansatzes

Den Fokus setzen – Transparenz über Regulatorik, Ambition und Stakeholder-Interessen

Der erste relevante Schritt ist, den Kompass zu stellen. Basis bilden die regulatorischen Anforderungen wie die Richtlinien und Rechtsakte der CSRD, EU-Taxonomie, ESRS und Lieferkettengesetz.

• Das Management muss die Nachhaltigkeitsambitionen des Unternehmens festlegen. Die Bandbreite des Ambitionslevels kann sehr weit gefasst werden. Sollen lediglich alle verpflichtenden regulatorischen Vorgaben mit minimalem Aufwand eingehalten werden oder werden Nachhaltigkeitsaspekte eine wichtige Säule der Unternehmensidentität und der Kultur? Die damit einhergehenden Änderungen müssen gut kommuniziert und von allen Mitarbeitenden mitgetragen werden.
• Neben der reinen Innensicht müssen zusätzlich die Meinungen, Ansichten, Interessen und Erwartungen von den Stakeholdern eingeholt und berücksichtigt werden. Unternehmen sollen festlegen, welche Stakeholdergruppen für sie am relevantesten sind, auf diese proaktiv zugehen und deren Perspektiven und Erwartungen berücksichtigen.
• Als Basis für die Berichterstattung dienen die regulatorischen Anforderungen. Es müssen die Berichtsinhalte von Themen, Unterthemen bis hin auf Datenpunktebene spezifiziert werden. Die Ergebnisse einer Wesentlichkeitsanalyse bilden den Ausgangspunkt. Aufbauend hierauf ist zwischen den aus den ESRS-resultierenden verpflichtenden und freiwilligen Datenpunkten sowie zusätzlichen unternehmensspezifischen Datenpunkten zu unterscheiden. Soweit neben den ESRS auch andere Rahmenwerke wie z. B. GRI, die IFRS oder SASB relevant sind, sind diese Berichtsinformationen mit den ESRS zu mappen und etwaige GAPS bzw. Abweichungen entsprechend zu berücksichtigen.

Key Learning: Transparenz über die Governance schaffen! Die für das Unternehmen identifizie...