§ 6 Integrierte Berichterstattung als Transmissionsrieme ... / 2 Frühzeitige Umstellung auf integrierte Berichterstattung – Beweggründe

Rz. 3

Seit dem Jahr 2007 wendet BASF als Vorreiter das Konzept der integrierten Berichterstattung an. Was zunächst mit einer kombinierten Darstellung der bisher getrennten Finanz- und Nachhaltigkeitsberichterstattung im Lagebericht begann, entwickelte sich im Zeitverlauf zu einer vollintegrierten Berichterstattung der wesentlichen finanziellen und nachhaltigkeitsbezogenen Themen. Besonderer Fokus liegt bei dem verfolgten Konzept der integrierten Berichterstattung auf der Darstellung relevanter Interdependenzen, d. h. Wirkzusammenhängen zwischen nachhaltigkeitsbezogener und finanzieller Performance.

Mit einer konsequenten Anwendung des integrierten Berichtskonzepts können Unternehmen sowohl interne Ziele als auch Ziele in Bezug auf die externe Wahrnehmung und die sich ändernden Bedürfnisse relevanter Nutzer von Berichtsinformationen, wie z. B. Finanzmarktakteure, Ratingagenturen oder Experten aus der Zivilgesellschaft, optimal verfolgen.

Rz. 4

Relevante interne Beweggründe für die Umstellung auf integrierte Berichterstattung waren:

1. Das Bestreben, die Unternehmensstrategie adäquat zu reflektieren, in der Nachhaltigkeit vollumfänglich integriert betrachtet wird.
2. Der Anspruch, die nationale und internationale Vorreiterrolle in der Berichterstattung auszubauen.
3. Prozesseffizienzen generieren durch Zusammenlegung paralleler Abstimmungsprozesse und teils redundanter Berichtsinhalte wie z. B. wesentliche Finanzinformationen, die sowohl Teil des damaligen Unternehmensberichts als auch des Finanzberichts waren.

Als Ziele für die externe Wahrnehmung galten:

1. Durch frühe Veröffentlichung der nachhaltigkeitsbezogenen Informationen im integrierten Lagebericht zur Bilanzpressekonferenz Ende Februar sollte das Aufmerksamkeitslevel der Finanzmarktakteure für diese bislang nachgelagert zur Verf...