Innovationsprozess: Lean Canvas / Lean Canvas

Das Lean Canvas, ursprünglich von Maurya (2013) entwickelt, ist ein Tool zur Zusammenfassung und Visualisierung von Geschäftsideen. Es besteht aus verschiedenen Bausteinen. Bearbeiten Sie das Lean Canvas in der Reihenfolge, die für Sie passt. Die Nummerierung dient zur Orientierung. In der Regel werden zuerst die Felder 1 bis 5 definiert und iterativ verbessert.

1. Definition der Problemstellung, die mit der Geschäftsidee gelöst werden soll. Dazu werden ein bis maximal drei der größten Probleme der Kunden notiert. Die Probleme werden als Aufgaben betrachtet, die von den Kunden zu erledigen sind (costumers job to be done).
2. Definition der Kundensegmente und relevanten Stakeholder/Player im Business-Ökosystem für die Lösung. Wichtig ist, dass die Lösung auf die Kunden- und Nutzersegmente zugeschnitten ist. Definition der Kundenprofile. Es soll versucht werden, ein möglichst detailliertes Bild der Kunden/Nutzer zu erstellen. Die angegebenen Stichworte sollen dies erleichtern (Kundenaufgaben/Job to be done, Frust/Pains), Lust/Gains).
3. Einzigartiges Wertangebot (Alleinstellungsmerkmal): Am einfachsten ist es, das Wertangebot direkt aus dem Kundenprofil abzuleiten (Gewinnerzeuger, Problemlöser und Produkte/Services, welche die Probleme der Kunden lösen). (Vgl. Osterwalder, 2015)
4. Die Lösung soll nachhaltig und wirtschaftlich sein. Betrachten Sie auch die 6R/10R. Stellen Sie sicher, dass die gesetzlichen Anforderungen und die Standards erfüllt sind und die Lösung, das Wertangebot, erzeugt.
5. Bestehende Alternativen: Notieren Sie die Produkte/Services von Ihren Mitbewerbern. Betrachten Sie insbesondere deren Umgang mit Nachhaltigkeit.
6. Kanäle (Channels): Über welche Wege können die Anwender angesprochen werden? Nicht nur auf den Absatz und Verkauf bezogen, sondern auch auf Feedback und In...