Willkommen im Haufe News Bereich

Ab morgen laden wir euch ein: Drei Tage lang senden wir live von unserem Messestand auf der Zukunft Personal in Halle 4.2, Stand K.62 – als Live-Podcast direkt aus dem Messetrubel. Durch die Folgen führen Christoph Pause, unser Redakteur für Transformation & Innovation. Kristina Enderle da Silva und Julia Senner von neues lernen bringen ihre Themen mit, Verena Diemer und Clemens Dorner sorgen für den rechtlichen und regulatorischen Tiefgang. Daneben ist unser komplettes Standteam vor Ort für euch da – schaut vorbei! Iris Bode, Dario Bonarrigo, Elisa Brunner, Claudia Burock, Angelina Esser, Nikolas Fleschhut, Yasmin Garcia Rodriguez, Thomas Graf, Severine Guthier, Alisha Herth, Maksim Kindlieb, Vanessa Kirsch, Nicolai Kretzschmar, Lena L., Alexander Malinski, Tobias Pieper, Daniel Pletsch, Regine Seib, Katharina Smolarczyk, Mirjam Stetter, Christoph Stuntz, Anita Š., Jürgen Thoman, Nicolai Usbeck, Timo Vogeler, Marietta Wolgast-Hinrichs und Sebastian Zeitler, wir freuen uns auf euch!

Drei Gruppen. Drei Meinungen. Aber auch drei Wahrheiten? Beschäftigte, Führungskräfte und HR sehen offenbar nicht dieselbe Arbeit, wenn sie auf HR blicken. Zufällig? Wohl kaum. Elisa Brunner erklärt im Video, warum ihr euch den 17. September freihalten solltet: Live auf der Zukunft Personal Europe stellen wir die dritte Ausgabe unserer Studie „HR Service Experience" vor. Über 1.900 Antworten, ein Realitätscheck zu Zufriedenheit, Digitalisierung, KI und der Frage, wer HR eigentlich vertraut. 📍 17. September, 13:30 Uhr 📍 Organisational Performance Stage 1, Halle 4.2 📍 „Drei Perspektiven, drei Wahrheiten?" Ihr schafft es nicht nach Köln? Schade, aber kein Problem: Die komplette Auswertung als PDF kommt pünktlich am 17. September in euer Postfach. 👉 Ganz einfach gleich vormerken: https://lnkd.in/exgASK_6

Kaum ein Begriff hat in den vergangenen Jahren in der Unternehmenswelt so stark an Bedeutung gewonnen wie die Fehlerkultur. Die Idee dahinter ist nachvollziehbar: Innovation entsteht dort, wo Menschen Neues ausprobieren dürfen, und Veränderung gelingt nur, wenn Rückschläge nicht automatisch zu Schuldzuweisungen führen. Trotz der breiten Zustimmung fällt es vielen Organisationen schwer, eine positive Fehlerkultur tatsächlich zu etablieren. Nicht selten entsteht sogar das Gegenteil dessen, was ursprünglich beabsichtigt war. Woran das liegt, hat Markus Czerner für neues lernen zusammengefasst: https://lnkd.in/eeJm7SM9

Wir müssen reden. ☝ Über Sprachmaschinen, die rechnen statt denken. Über den Unterschied zwischen einer KI, die uns Informationen liefert, und einer KI, die uns das Denken abnimmt. Und darüber, warum man sich selbst manchmal erst im Schreiben begegnet: ein Moment, den keine Maschine übernehmen kann.   Darüber hat der Medienphilosoph Roberto Simanowski mit unserem Kollegen Christoph Pause gesprochen. Heraus gekommen ist ein spannendes Interview, das Fragen stellt (und beantwortet), über die wir viel öfter nachdenken sollten. Und deshalb teilen wir es hier mit euch. Hier geht's zum Interview auf unserem HAUFE Blog: https://lnkd.in/eG_stSG3

Mehrere Datenbanken durchforsten. Treffer filtern. Ergebnisse doppelt checken. So sah steuerrechtliche Recherche lange aus. Ab jetzt geht's einfacher: Die ETL-Gruppe integriert Haufe CoPilot Tax in ihren ETL Chatbot. Kanzleimitarbeitende haben damit künftig nicht nur die über 4.000 Artikel des ETLnet im Zugriff, sondern auch die knapp eine Million Dokumente der Haufe Steuer Office Gold – direkt im Chat, in natürlicher Sprache gefragt, mit Quellenverweisen zum Nachvollziehen. Was bleibt: der Mensch. Die KI liefert die Antwort, aber geprüft und entschieden wird von den Steuerexpert:innen selbst. "Mit der Integration des Haufe CoPilot Tax in unseren ETL Chatbot haben wir einen entscheidenden Schritt gemacht: Wir verbinden unser gebündeltes internes Fachwissen mit einer der führenden externen Steuerrechtsquellen – für noch präzisere und fundiertere Antworten direkt im Chat." — Dr. Kerstin Thiele, Steuerberaterin und Leiterin der ETL-Fachredaktion. Zwei Partner, ein Ziel: aus Fachwissen echten Fortschritt im Kanzleialltag machen. Mehr im Pressetext: https://lnkd.in/eecr6cty

Nicht immer wird Bürokratie von der Politik gemacht. Je größer die Organisation ist, desto stärker tritt auch interne Bürokratie auf. Das ist problematisch, schreibt Prof. Dr. Carsten C. Schermuly. Denn "internationale Forschung zeigt, dass insbesondere der interne Bürokratieaufwand mit schlechterer Leistung der Organisationen einhergeht." Prozesse in Organisationen, um eigene Regeln anzupassen, seien selten. "Ein strukturelles Hindernis kommt hinzu: Immer mehr Stellen leben von der Bürokratie. Wer solche Stellen innehat, hat wenig Interesse daran, sie abzubauen. So entfernen sich interne Regeln zunehmend von den Umweltanforderungen. Die Organisationsleistung sinkt." Wie sich interne und externe Bürokratie auswirken und was Unternehmen dagegen tun können, lest ihr im aktuellen Schwerpunkt des personalmagazins: https://lnkd.in/eQ77zdu8

Entscheidend für die Mitarbeiterbindung im Mittelstand ist die Führung. Und das ist eine gute Nachricht: Denn Führung und Arbeitsbedingungen sind gestaltbar, schreibt Martin Schmidt: "Anders als Branchenzugehörigkeit oder Unternehmensgröße lässt sich Führungsqualität durch gezielte Personalentwicklung und Führungskräftetrainings beeinflussen und verbessern." Mittelständische Unternehmen haben - laut einer aktuellen Studie - die geringste Mitarbeiterbindung aller Unternehmensgrößen. Der Mittelstand ist – so eine naheliegende Interpretation – zu groß, um jeden Mitarbeitenden persönlich zu kennen, und gleichzeitig zu klein, um die Sicherheit und die Benefitstrukturen großer Konzerne nachzubilden. Martin Schmidt hat die Ergebnisse verschiedener Studien zusammengefasst und fünf Hebel zur Mitarbeiterbindung ausgemacht: https://lnkd.in/eDtndFc4

Die Angst sitzt tief: Künstliche Intelligenz könnte Millionen von Jobs vernichten. Laut dem aktuellen Cornerstone-Report vernichtet KI keine Arbeitsplätze – verändert sie aber grundlegend. Der eigentliche Engpass sei nicht die Technologie, sondern fehlende Qualifikation: In zwölf von 16 Berufsfeldern suchen Arbeitgeber mehr KI-Kompetenz, als der Markt hergibt – im Schnitt ist die Nachfrage 3,2-mal so hoch wie das Angebot. Am stärksten klafft die Lücke in Rechtsberufen (9,2-mal), im Gesundheitswesen (7,9-mal) und im Vertrieb (6,9-mal). Gregory Rech hat die Ergebnisse zusammengefasst: https://lnkd.in/d2kzxHjK Verschärft sich der Wettbewerb um KI-Skills in eurer Branche ebenfalls?

Neues Geschäftsjahr, neue Gesichter, neue Impulse. Seit Juli verstärkt Nikolas Fleschhut unser Führungsteam: Er übernimmt die Leitung des Bereichs Newsdesk & Media Design – und damit die Verantwortung für unser Leitmedien-Portfolio sowie das Content Lab. Wir haben bei ihm nachgefragt, was ihn an der Rolle reizt, was seine Eindrücke nach dem ersten Monat hier sind und nutzen die Gelegenheit, ihn euch vorzustellen. Vorhang auf und herzlich willkommen, Niko! 🎉

Unternehmen suchen derzeit intensiv nach den Skills der Zukunft. Aber was, wenn wir gerade den zweiten Schritt vor dem ersten machen? In vielen Unternehmen beginnt Transformation aktuell mit einer Analyse fehlender Kompetenzen. Welche Skills benötigen wir für KI? Welche Rollen verändern sich? Welche Qualifikationen fehlen? "Das wirkt, als lasse sich die Zukunft aus den heute erkennbaren Kompetenzlücken ableiten", schreibt Gudrun Porath in ihrer Kolumne für neues lernen. Dabei wäre die eigentliche Frage, wie wir in fünf Jahren arbeiten wollen. Denn erst wenn klar ist, wie Verantwortung verteilt wird und welche Aufgaben Menschen gemeinsam mit KI übernehmen, lassen sich die dafür notwendigen Kompetenzen bestimmen. Wie beantwortet ihr die Frage in eurem Unternehmen?

"Diese Erwartung, dass Technik und Automatisierung Menschen dauerhaft arbeitslos machen, gibt es seit über 100 Jahren", sagt der Soziologe Florian Butollo. Er meint, dass die Angst vor KI-bedingter Massenarbeitslosigkeit in die Irre führt. Die zentrale Zukunftsfrage laute stattdessen, wie wir knappe Arbeitskraft so steuern, dass sie ökologisch, sozial und ökonomisch tragfähig eingesetzt wird: "Statt die Überlastung in der Arbeitswelt weiter zu verschärfen, sollten wir fragen: Wo können wir sinnlose Arbeit reduzieren?" Das ganze Interview findet ihr hier: https://lnkd.in/eFqN4ivY

Software? Wir? Die aktuelle "Wirtschaft im Südwesten" widmet sich Freiburg als aufstrebendem Software-Standort: Black Forest Labs, Prior Labs, Start-ups, die aus Fraunhofer-Instituten und der Universität Freiburg herauswachsen. Eine Startup-Szene unter den bundesweiten Top Ten. Und mittendrin die Haufe Group. Seit über 70 Jahren hier verwurzelt, mit Hauptsitz in Freiburg und rund 2.700 Mitarbeitenden an zehn europäischen Standorten und mit ihren Kernmarken Lexware, Haufe Akademie und uns: Haufe. Andere bauen KI-Modelle für Bildgenerierung. Oder analysieren Börsenkurse. Wir bei Haufe gestalten maßgeblich mit, wie Menschen jeden Tag mit Wissen arbeiten, und zwar mit komplexem Fachwissen wie zum Beispiel für HR, Recht, Steuern, Finanzen, Immobilien. Denn: wie Wissen konsumiert und angewendet wird, verändert sich stetig mit jeder neuen Technologiegeneration, seit KI nochmals umso mehr. Wo Menschen früher in Kommentaren, Urteilen und Formularen recherchieren mussten, steht ihnen heute zwar das ganze Internet und große Large Language Models wie ChatGPT zur Verfügung – diese haben aber lediglich Zugriff auf das Weltwissen. Im Arbeitsrecht eines deutschen Unternehmens jedoch, mit Betriebsrat, Tarifvertrag und laufender Rechtsprechung, braucht es spezifisches Nischenwissen und vor allem: Verlässlichkeit. Noch dazu nicht als Linkliste, sondern als strukturierten, geprüften Handlungsvorschlag, weil Menschen nicht selbst puzzlen möchten. Menschen wollen Antworten. Und genau das macht uns aus. Mit unseren Softwarelösungen verschieben wir den Fokus von der Bereitstellung von Wissen hin zu seiner wirksamen Anwendung im Arbeitsalltag. Fachliche Inhalte werden nicht ersetzt, sondern durch KI orchestriert und nahtlos in die Systeme integriert, in denen unsere Kund:innen ohnehin arbeiten. So machen wir Arbeit einfacher. 👉 Den Artikel der Wirtschaft im Südwesten findet ihr hier: https://lnkd.in/e8esNpxj

Okay, guilty. Our summerparty had an agenda.   1. Aperol. 2. Burgers. 3. Ice Cream. 4. More Aperol. 5. Dance your face off!   This week, 400+ people made the effort to come to our Freiburg office: First for our COSday (if you want to read about it, look here: https://lnkd.in/eSQRPfjC) and then to be part of our one and only summer party. And yes – it took place at a castle. Sounds like a movie set? Kind of was. Except instead of reenacting Bridgerton, we just partied. No numbers. No targets. No slide decks in sight. Just one team, good vibes, DJ, cold drinks, great food — and shirts designed especially for the occasion. (Of course we thought about merch. Hello - we're professionals?! 😉) Thank you to everyone who danced, laughed and raised a glass: all of you are proof that with the right people, you don't need an actual agenda to have the best night. 😎 Same time next year? We’re already hyped.

Letzte Woche verwandelten sich unsere Campus-Flächen und LED-Wände für einen Tag in Marktplätze – nur ohne Preisschilder. Gehandelt wurde nämlich nicht mit Produkten, sondern mit Ideen, Ergebnissen und echtem Interesse aneinander: auf unserem COSday stand interdisziplinäre Teamarbeit im Mittelpunkt. Fast fünfhundert Teilnehmer:innen kamen aus allen Standorten in Deutschland, Spanien und Rumänien in ihren Projektteams zusammen und haben gezeigt, woran sie in den letzten Monaten gearbeitet haben: Von der Entwicklung unserer Brand Language über praxisnahe Einblicke in Customer Consulting und Success bis hin zu einem Werkstattbericht dazu, wie wir unseren Content fit für die Zukunft machen, gab es auf dreizehn Marktplätzen zu unterschiedlichen Themen viel neuen Input für unsere Kolleg:innen. Warum wir das machen? Wir wollen der Vielfalt unserer Initiativen gerecht werden, aber dabei nicht nur einfach Projektergebnisse sichtbar machen. Wir wollen regelmäßig und aktiv voneinander lernen, neue Kolleg:innen kennenlernen und Menschen treffen, die wir sonst nur über den Bildschirm sehen. Wir glauben: Zusammenhalt entsteht nicht durch Zufall, sondern durch Gelegenheiten, die wir aktiv schaffen. Und oft merkt man erst, wie viel gute Arbeit im eigenen Haus passiert, wenn man mal über den eigenen Tellerrand schaut: „In einem so großen Bereich ist es unmöglich alle Themen und Projekte mitzubekommen. Der COSday ist jedes Mal eine tolle Gelegenheit zu sehen, an was für spannenden Ideen die Kolleg:innen arbeiten“, sagt Judith Banse, Senior Marketing Managerin am Standort München, die zum COSday nach Freiburg kam. Genau dafür sind unsere Marktplätze perfekt: Hier teilen wir Erkenntnisse und Fortschritte, nehmen uns aber auch Zeit für Fragen und werfen gemeinsam einen Blick auf die kommenden Monate. Das Ergebnis war ein Tag voller überraschender Einblicke, vieler Fragen und auch Stolz auf das, was hier zusammen entsteht. Danke an alle Teams, die ihre Arbeit sichtbar gemacht haben. Genau das macht uns bei Haufe aus. 📷 Stefan Hipp

"Great Flattening“ ist im Trend. Gemeint ist damit das Ausdünnen von Führungsmannschaften und der Abbau von Hierarchieebenen. Zeit für die Frage: Was wird aus dem mittleren Management? Dieser Frage widmet sich Randolf Jessl in seiner Kolumne über das Führen und Folgen. Mehrere Entwicklungen treiben seiner Meinung nach die große Abflachung: 📍Kostendruck, 📍Flexibilisierungsbestrebungen, 📍Personalmangel 📍und der Abbau interner Bürokratie. Hinzu kommt der rasante Einzug Künstlicher Intelligenz in Arbeits- und Führungsprozesse. Das Analystenhaus Gartner prognostiziert, dass dieses Jahr jedes fünfte Unternehmen KI einsetzen wird, um Strukturen zu verflachen und Managementpositionen abzubauen. Brauchen wir also noch Mittelmanager? Ja, meint Jessl. Aber künftig weniger. Und andere als heute: https://lnkd.in/e3DnidqW

"Viele Unternehmen sitzen wie die Maus vor der Schlange, weil sie überfordert sind von den Fragestellungen, die sich durch KI eröffnen", sagte Katharina Hölzle bei der HR Online Konferenz. "Aber das ist keine Option." Die Leiterin des Frauenhofer IAO macht in ihrem Votrag deutlich, dass die Revolution, die wir gerade durch Künstliche Intelligenz erleben, nicht vergleichbar sei mit allen anderen technologischen Revolutionen der Vergangenheit. Denn: Anders als bisher sei KI kein bloßes Werkzeug zur Unterstützung, sondern eng verwoben mit allen anderen Prozessen: "Die KI ist kein Werkzeug", betonte sie. "Sie wird zum Subjekt und wenn wir das gestalten wollen, dann müssen wir da jetzt ansetzen." Unternehmen müssten sich Gedanken machen, wie das System aussehen soll, das sie schaffen und wie sie Mitarbeiter:innen so befähigen, dass sie ihre Entscheidungskompetenzen behalten. Und das allerspätestens morgen. Die Aufzeichnung des ganzen Vortrags findet ihr hier: https://lnkd.in/e9vX5vqv

Es geht nicht darum, Menschen zu aktivieren. Sondern darum, Bedingungen zu schaffen, in denen sie selbstwirksam sein können. Genau hier setzt die Rolle von Führung an – wie das Panel "Unternehmenskultur in Krisenzeiten – wie Menschen wirksam werden können" mit Iris Bode, Prof. Dr. Carsten C. Schermuly und Oliver Sowa auf der Haufe HR-Online-Konferenz gezeigt hat. Menschen bringen Motivation in der Regel bereits mit. Die entscheidende Frage ist: Was muss gute Führung leisten, damit sie nicht verloren geht? 💪 Menschen den Raum geben, ihre Stärken einzubringen 🏃♀️➡️ Hürden ab- statt neue aufbauen 🙌 und durch echtes Zutrauen ein Umfeld schaffen, in dem Eigenverantwortung wachsen kann. Die drei Gesprächspartner:innen waren sich einig: Echte Wirksamkeit entsteht dort, wo Führung konsequent dabei bleibt, Menschen zu befähigen statt sie zu begrenzen. Wo sie Orientierung gibt, ohne einzuengen. Und wo sie den Mut hat, loszulassen. Das gesamte Gespräch könnt ihr euch hier ansehen: https://lnkd.in/e9vX5vqv

5.000 Anmeldungen, ein Motto und ein Vormittag, der keine einfachen Antworten versprochen, aber klare Orientierung dazu geliefert hat, was HR aktuell wirklich umtreibt. Genau dafür veranstalten wir diese Konferenz: Weil wir überzeugt sind, wer die richtigen Fragen stellt, die richtigen Stimmen hört und Komplexität in Klarheit übersetzen kann, trifft bessere Entscheidungen. HR-Profis, die informiert und inspiriert sind, gestalten Unternehmen, statt nur auf Veränderung zu reagieren. Das ist unser Anspruch. Ein paar der Impulse, die nach der diesjährigen HR-Online-Konferenz bleiben: ❔ Die Sozialleistungsquote in Deutschland liegt aktuell bei 31 % des BIP – rund 90 Milliarden Euro über dem Vorpandemieniveau. Was das für Unternehmen bedeutet, hat Andreas Peichl vom Ifo-Institut eingeordnet. 🪟 Die EU-Entgelttransparenzrichtlinie gilt – auch ohne deutsches Umsetzungsgesetz. Wer jetzt noch wartet, wartet falsch. Was Unternehmen konkret tun müssen, haben Dr. Michaela Feliciak und Dr. Dominik Sorber klargemacht. 🌳 Unternehmenskultur lässt sich nicht anordnen. Aber sie lässt sich gestalten – über Rahmenbedingungen, Entscheidungskompetenz und echte Transparenz. Unsere Geschäftsführerin Iris Bode hat beschrieben, wie wir das bei Haufe angehen. 🖌️ Und: Warum HR in der KI-Transformation nicht Zuschauer, sondern Gestalter sein muss – das hat Katharina Hölzle vom Fraunhofer-IAO auf den Punkt gebracht. Herzlichen Dank an alle, die die Haufe HR-Online-Konferenz möglich gemacht haben! Den vollständigen Rückblick mit allen Themen und Sprecher:innen gibt es jetzt auf unserem Blog: 👉 https://lnkd.in/eNfhxPRy

Gleich geht's los: Wir stehen in den Startlöchern für die zweite HR-Online-Konferenz! Steffen Mau und Reiner Straub eröffnen um 9 Uhr mit der Frage, ob Aufstieg durch Leistung heute noch gilt. Im Anschluss stellt sich Britta Seeger den Fragen von Matthias Haller. Um 11:45 Uhr spricht Kristina Enderle da Silva gemeinsam mit Iris Bode, Prof. Dr. Carsten C. Schermuly und Oliver Sowa über Unternehmenskultur in Krisenzeiten. Außerdem erwarten euch spannende Vorträge zu den Themen Sanierung des Sozialstaats, Entgelttransparenz und KI. Das vollständige Programm findet ihr hier: https://lnkd.in/e_Sh5jNz Wir freuen uns auf euch!

Der Countdown läuft: Am Donnerstag findet die HR-Online-Konferenz 2026 statt. Und für alle, die Inhalte vertiefen wollen, gibt es am Tag darauf eine Auswahl spannender Masterclasses. In den Masterclasses am Freitag, den 12. Juni 2026, erhaltet ihr praxisnahe Einblicke und Impulse rund um KI, Führung und die Frage, wie KI Transformationen gestalten kann. Freut euch auf spannende Impulse von Mina Saidze, Nico Branitsch, Julian Otto, Boris Baginski, Lucas Lingens, Christoph Stuntz, Tobias Hummel und Ramona Haas. Gleich anmelden: https://lnkd.in/ezwsB_hg