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BMF, Schreiben v. 6.1.2017, III C 3 - S 7492/07/10001, BStBl I 2017, 99 1 Anlage Die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen in der Fassung des BMF-Schreibens vom 1.2.2016 – III C 3 – S 7492/07/10001 (2016/0096806) –, BStBl 2016 I S. 214, wird durch die beiliegende Liste mit dem Stand vom 1.1.2017 ersetzt. Dieses ...mehr

BMF, Schreiben v. 02.12.1999, IV D 2 - S 7492 - 70/99, BStBl. 1999 I S. 1041 Bezug: BMF-Schreiben vom 16.8.1999, IV D 2 - S 7492 - 52/99 1 Anlage Unter Bezugnahme auf das Ergebnis der Erörterung mit den obersten Finanzbehörden der Länder wird die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen (Anlage 2 des BMF-Erlasses vom ...mehr

BMF, Schreiben v. 02.01.2026, III C 3 - S 7492/00026/008/009, BStBl I 2026, 103 Die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen in der Fassung des BMF- Schreibens vom 17. Januar 2025 - III C 3 – S 7492/00026/007/012 (COO.7005.100.4.10995457) -, BStBl 2025 I S. 87, wird durch die beiliegende Liste mit dem Stand vom 1. ...mehr

Sächsisches Staatsministerium der Finanzen v. 05.01.1999, 35-S 7492-2/29-77171 Unter Bezugnahme auf das Ergebnis der Erörterung mit den obersten Finanzbehörden des Bundes und der Länder wird die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen (Anlage 2 des BdF-Erlasses vom 15. Dezember 1969 – IV A 3 – S 7492 – 31/69 –, BStBl ...mehr

BMF, Schreiben v. 10.11.1997, IV C 4 - S 7492 - 102/97, BStBl I 1997, 991 Unter Bezugnahme auf das Ergebnis der Erörterung mit den obersten Finanzbehörden der Länder wird die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen (Anlage 2 des BdF-Erlasses vom 15.12.1969, IV A 3 - S 7492 - 31/69, BStBl 1970 I S. 150, USt-Kartei NG S ...mehr

BMF, Schreiben v. 12.11.2003, IV D 1 - S 7492 - 47/03, BStBl I 2003, 621 Anlagen: 1 Unter Bezugnahme auf das Ergebnis der Erörterung mit den obersten Finanzbehörden der Länder wird die Liste der amtlichen Beschaffungsstellen (Anlage 2 des BdF-Erlasses vom 15.12.1969, IV/A3 – S 7492 – 31/69, BStBl 1970 I S. 150, ...mehr

BMF, Schreiben vom 28.4.2023, III C 3 - S 7493/19/10001 :004 (DOK 2023/0383174), BStBl I 2023, 789 Bezug: BMF-Schreiben vom 25.01.2022 – III C 3 – S 7493/19/10001 :002 Absatz 2 des o. g. BMF-Schreibens vom 25. Januar 2022 erhält folgende Fassung: „(2) Hauptquartiere im Sinne des Artikels 14 des Ergänzungsabkommens zum ...mehr

Wie sieht die CFO-Organisation der Zukunft aus? Sie wird vom Dreiklang aus Effizienz, Digitalisierung und Business Support geprägt sein. Auch Controller wird es weiterhin geben – angereichert durch zahlreiche weitere Rollen mit ergänzenden Kompetenzen.mehr

Lange Reaktionszeiten trotz hoher Betriebskosten: Diese Diskrepanz wollte das Controlling der Vaillant Group durch die Migration auf SAP HANA schon in 2011 beseitigen. Das Ergebnis: Neben den Antwortzeiten konnten auch Ressourceneinsatz und Kosten deutlich reduziert werden.mehr

Können wir im Unternehmen etwas bewirken? Oder arbeiten wir nur für die Tonne? Wie Nachhaltigkeitsverantwortliche schon im Bewerbungsprozess herausfinden, ob Nachhaltigkeit dem Management wichtig ist, erklärt Alexander Kraemer in seiner Kolumne.mehr

Im Schott-Konzern war das Berichtswesen heterogen organisiert. Durch das Projekt Competence Center Reporting konnten Effektivität und Effizienz deutlich verbessert werden. Sandra Lunkenheimer, Leiterin des Zentralen Reportings, hat die Vorgehensweise und die sieben Vorteile dargestellt.mehr

Kolumnistin Gudrun Porath legt den Finger in die Wunder der Weiterbildungsexperten, denn sie stellt fest: Digitales Lernen scheint immer noch eine Vision, keine gelebte Realität zu sein. Sie zeigt auch, woran das digitale Lernen bisher krankt und wie Lernbots Abhilfe schaffen können.mehr

Das wachsende Datenvolumen muss auch im Einkauf stärker genutzt werden. Dazu sind umfassendere Vernetzungen sowohl intern als auch mit Partnerunternehmen notwendig ist, so die Überzeugung von Patrick Reiß von DB Schenker in Teil 2 der Interviewserie.mehr

Informelles Lernen erfreut sich offenbar großer Beliebtheit: Wenn britische Manager etwas wissen wollen, suchen sie die Lösung meist im Internet, so eine Studie. Deren Autoren fordern: Die Personalentwicklung müsse dafür sorgen, dass Lerninhalte künftig einfach und schnell zu erreichen sind.mehr

Die Gefahrstoffverordnung hat es zur Pflicht gemacht: die Substitution. Gerne in Unternehmen vernachlässigt, bietet sie doch die beste Möglichkeit, Gefahren durch Gefahrstoffe zu minimieren. Wie man dabei am besten vorgeht, beschreibt das Substitution Support Portal "SubsPort".mehr