Corona-Szenarien mithilfe des Excel Szenario-Managers an ... / 1 Aus der Praxis

Während eines Online-Meetings des Vereinsvorstandes eines niedersächsischen Sportvereins wird die Erhöhung der Mitgliedsbeiträge kontrovers diskutiert. Der Geschäftsführer hatte zuvor berichtet, dass der Verein künftig ohne seinen Hauptsponsor auskommen müsse, da dieser pandemiebedingt wirtschaftliche Schwierigkeiten habe. Der Kassierer, von Haus aus Pessimist, befürchtet weitere Kündigungen vonseiten der Sponsoren. Da außerdem mehrere Veranstaltungen – eine wichtige Einnahmequelle des Vereins – im laufenden Jahr ausgefallen sind, steht es schlecht um die Vereinsfinanzen. Man wird das Jahr 2020 voraussichtlich mit einem negativen Ergebnis abschließen und muss die Rücklagen angreifen, eine lange geplante Investition zurückstellen. Der Vorsitzende will den Mitgliedsbeitrag erhöhen. Die Vorstandskollegen weisen darauf hin, dass dies möglicherweise zu Kündigungen führen könne, da zahlreiche Mitglieder von Kurzarbeit betroffen seien. Am Ende stünde man unter Umständen schlechter da als vor der potenziellen Beitragsanhebung. Man überlegt sich verschiedene Alternativen. Der Geschäftsführer schlägt vor, die Mitglieder um eine einmalige Umlage auf freiwilliger Basis zu bitten. Die Sportwartin will mit dem Verpächter der Vereinsanlage sprechen, ob dieser die Pacht vorübergehend reduzieren würde. Als das Meeting beendet wird, ist man sich nur in einer Sache einig: aus dem Bauch heraus kann man keine Entscheidung treffen. Vielmehr muss man die wichtigen Kerndaten einmal untersuchen, um festzustellen, wie sie sich auf der Einnahmen- und Ausgabenseite sowie das Vereinsergebnis niederschlagen.