Neue Mitarbeiter rekrutieren / 1 Aus der Praxis

Eigentlich wäre der Job genau das, was Steffi P., Kauffrau für Büromanagement, sucht. Ausgeschrieben ist eine Stelle in einem Vereinsbüro eines größeren Sportvereins. Die meisten Anforderungen wie Teamgeist, Freude und Kreativität bei der Arbeit, Engagement, Durchsetzungsvermögen und Organisationstalent, kann sie erfüllen. Außerdem kann sie mit sehr guten Kenntnissen in Microsoft Office punkten. Als langjähriges Mitglied in einem Musik- und einem Reitverein kennt sie Vereinsstrukturen und weiß, dass sich die Arbeit dort unter Umständen von der Arbeit in einem Unternehmen unterscheiden wird. Allerdings wird in der Stellenanzeige "handwerkliches Geschick, um kleinere Reparaturarbeiten an der Vereinsanlage durchführen zu können", gewünscht. Zwar ist Steffi durchaus in der Lage, einen Nagel in die Wand zu hauen oder Möbel nach Montageanleitung zusammenzubauen, beruflich möchte sie jedoch keine entsprechende Aufgabe übernehmen. Sie überlegt lange, da der Arbeitsplatz mit dem Fahrrad zu erreichen wäre und die Arbeitszeiten attraktiv sind. Am Ende entscheidet sich Steffi gegen eine Bewerbung, da sie befürchtet, dass ein Großteil ihrer Aufgaben in eine Hausmeistertätigkeit ausarten könnte.

Derweil sind die Verantwortlichen im Verein von der Resonanz auf ihr Jobangebot enttäuscht. Es haben sich überwiegend Handwerker gemeldet, die über keine Erfahrung im kaufmännischen Bereich verfügen und meistens aus den unterschiedlichsten Gründen aktuell keiner Beschäftigung nachgehen. Kurz, es sind keine Bewerbungen eingegangen, bei denen man potenzielle Mitarbeitende sieht. Nach einigen Diskussionen ringt man sich dazu durch, das Stellenangebot erneut zu veröffentlichen und auf das "handwerkliche Geschick" zu verzichten. Steffi, die hervorragend für die Position geeignet gewesen wäre, hat inzwischen einen anderen Arbeitgeber gefunden.