Hannemann/Biewer/Kocatepe/Zaruk/Weigl, MaRisk AT 4.3.3 S ... / 7.1 Kritische Reflexion der Stresstestergebnisse

Rz. 317

Wenngleich Stresstests so ausgestaltet sein sollten, dass die zugrunde liegenden Szenarien Ausnahmesituationen darstellen, sollen sie dennoch plausibel mögliche Ereignisse widerspiegeln (→ AT 4.3.3 Tz. 3). Folglich muss ein Institut auch auf derartige Ereignisse vorbereitet sein. Die Durchführung von Stresstests wäre für das Institut vollkommen wertlos, wenn deren Ergebnisse keinen Einfluss auf sein Risikomanagement hätten. Die Ergebnisse sollten insbesondere genutzt werden, um mögliche Schwachstellen in potenziellen Stresssituationen durch geeignete Maßnahmen zu beseitigen. Auf Basis von Stresstests kann das Institut ferner einen tieferen Einblick in das eigene Risikoprofil gewinnen. Aus diesem Grund sind die Ergebnisse der Stresstests stets kritisch zu reflektieren und auf einen eventuellen Handlungsbedarf zu untersuchen.

Rz. 318

Die Ergebnisse der Stresstests, die insbesondere Auskunft über implizite Verluste, Kapital- und Liquiditätsanforderungen sowie verfügbares Kapital und verfügbare Liquidität geben sollten, sind auch nach den Vorstellungen der EBA kritisch zu reflektieren, insbesondere im Hinblick auf möglichen Handlungsbedarf. Zu diesem Zweck müssen die Ergebnisse der Stresstests über Geschäftsbereiche und Managementebenen hinweg kommuniziert werden, um das Risikobewusstsein zu schärfen und Diskussionen über bestehende und potenzielle Risiken sowie über mögliche Maßnahmen anzuregen. Die im Rahmen der Stresstests beobachteten Einschränkungen, Schwachstellen und Mängel sollten bewertet und bei der Genehmigung der strategischen Planung des Institutes sowie bei allen relevanten Entscheidungen, die die Kapital-, Liquiditäts-, Sanierungs- und Abwicklungsplanung betreffen, berücksichtigt werden. Die Ergebnisse der Stresstests sollten auch zur Festlegung des Ri...