Vorstandsverantwortlichkeit in Spartenorganisation und v ... / b) Einzelbeispiele

Zu den Unternehmen, die sich zur Einführung einer virtuellen Holding entschlossen haben, gehörte aus der Kreditwirtschaft etwa die Hypo-Vereinsbank AG.^[60] Bei ihr wurde Anfang 2002 die Führung der AG und des HVB-Konzerns, die bis dahin in Personalunion erfolgte, aufgespalten in die Konzernführung in Form einer virtuellen Managementholding und eine zweite Ebene, auf der "Bereichsvorstände" die fünf regionalen bzw. globalen Geschäftsfelder der Gruppe leiteten.^[61] Während die Holdingvorstände die strategische Leitung der Gruppe übernahmen, trugen die Bereichsvorstände die operative Ergebnisverantwortung für die fünf Geschäftsfelder.^[62] Ein Jahr später wurde die Organisations- und Führungsstruktur der HVB Group erneut geändert.^[63] Kurz nach Einführung der neuen Organisationsstruktur bei der HVB Group gab sich auch die Deutsche Bank AG eine konzeptio-nell vergleichbare, wiewohl im Detail unterschiedliche Führungsstruktur;^[64] Ihr Vorstand bestand danach nur noch aus vier Mitgliedern, nämlich den Vorstandsmitgliedern für Finanzen, Personal, Datenverarbeitung und dem Vorstandssprecher selbst. Das operative Geschäft mit seinen acht Geschäftsfeldern wurde von einem sog. Group Executive Committee (GEC) geführt, welches sich aus den Vorstandsmitgliedern sowie Führungskräften der Regionen, der Unternehmensbereiche und der Infrastrukturfunktionen zusammensetzte, die vom Vorstand ernannt wurden.^[65] Diese Führungsstruktur wurde 2009 teilweise umgebaut,^[66] bevor man das Group Executive Committee im Oktober 2015 gänzlich abschaffte, um die organisatorische Komplexität zu verringern.^[67] Dass gerade Kreditinstitute sich gegen eine rechtlich selbständige Konzernholding und für eine virtuelle Holdingkonstruktion entschieden, beruhte unter anderem auf der gebotenen Eigenkapitalunterlegung...