Mitarbeiter:innenmanagement / 5 Mitarbeiter:innenführung

Wenn der Begriff "Mitarbeiterführung" fällt, schwingen immer ein wenig die Aspekte Anweisung und Ausführung mit. Gerade im Verein gestaltet sich das aber nicht ganz einfach. Denn die Arbeitsverhältnisse mit den einzelnen Mitarbeiter:innen beruhen auf ganz unterschiedlichen Grundlagen. Wer seine Mitarbeitenden dennoch gekonnt führen möchte, sollte sich klarmachen, dass er folgende drei Möglichkeiten hat, um zu überzeugen:

• Argumente und Überzeugungsarbeit, sie sind die stärkste Form, da die/der Mitarbeiter:in weiß und akzeptiert, worum es geht.
• Legitimation über eine Position, Aufgabe oder Person meint die Überzeugung, dass die Kompetenz der Führungskraft die entsprechende Anweisung als richtig ausweist.
• Sanktionen (positiv, negativ) sind eher wie "Zuckerbrot und Peitsche" und führen nicht zu einer guten Situation der Zusammenarbeit. Hinzu kommt, dass alle ehrenamtlichen und freiwilligen Mitarbeiter:innen hier sehr schnell die Konsequenz ziehen können und aussteigen.

Mit den genannten Mitteln lässt sich darauf hinwirken, dass Mitarbeitende ihre Aufgaben wie gewünscht verrichten. Doch welcher Weg ist bei wem der richtige? Bei dieser speziellen Aufgabe von Führungskräften im Verein gilt es, gewisse Feinheiten zu berücksichtigen. Um was es geht, kann daher nur beispielhaft angerissen werden.

Bei Mitarbeiter:innen, die kein Geld für die Arbeit bekommen, lässt sich im Grunde nur etwas erreichen, indem sie von der Aufgabe überzeugt oder um einen Freundschaftsdienst gebeten werden (Legitimation: Person). Weiterhin können ihnen positive Sanktionen in Aussicht gestellt werden, zum Beispiel eine Ehrung nach vollbrachter Leistung – wenn diese denn willkommen ist. Eine andere Möglichkeit, unentgeltliche Mi...