Entwicklung einer Vereinsstrategie / 2 Ein Klassiker: SWOT-Analyse

Es geht darum, den eigenen Verein kritisch zu durchleuchten und Hinweise für die Zukunft abzuleiten. Eine verbreitete Form ist die sogenannte SWOT-Analyse, wobei die Abkürzung von englischsprachigen Begriffen herrührt:

• S – strengths – Stärken
• W – weaknesses – Schwächen
• O – opportunities – Chancen
• T – threats – Risiken

Das heißt, man schaut sich den eigenen Verein mit seinen Stärken und Schwächen an und identifiziert Chancen und Risken für die weitere Entwicklung. Die einfache Form trifft man recht häufig an. Eine Gruppe von Menschen trifft sich und sammelt Gedanken zu diesen vier Feldern. Wichtig ist jedoch für eine fundierte Arbeit, dass eine Struktur unterlegt wird – das macht die Sicht auf den Verein konkreter. Für Vereine bietet sich die erweiterte Ressourcenbetrachtung als Leitfaden für die Betrachtung des eigenen Vereins an.

Als Ressourcen gelten: Mitglieder, Mitarbeitende in den verschiedensten unbezahlten und bezahlten Formen, Finanzen, Infrastruktur, Legitimationskapital für die Bedeutung des Vereins in seinem Umfeld und das Netzwerkkapital für die bestehenden und gepflegten Kontakte. Die Erweiterung erfolgt mit dem Vereinsziel und -programm sowie der Vereinsführung als weiteren Aspekten der Ressourcenstruktur. Damit entsteht ein Analyseraster mit vier Feldern (Abbildung). Hinter den einzelnen Begriffen verbergen sich je nach Vereinssituation mehr oder weniger viele unterschiedliche Aspekte.

Abbildung: Struktur für eine SWOT-Analyse des Vereins

Entlang dieses Rasters werden die Gedanken für die Vereinsanalyse gezielter angesprochen. Es ist sinnvoll, dies im Rahmen einer Gruppe im Verein oder sogar in mehreren Gruppen un...