Working out loud® und andere Programme der Peer-Beratung ... / 2.2.1 Was ist Working out loud®?

Die Idee des Working out loud^® stammt ursprünglich von dem IT-Spezialisten Bryce Williams. Er fasste 2010 in einem Blogpost seinen Vorschlag folgendermaßen zusammen: "Working Out Loud = Observable Work + Narrating Your Work".^[1] Im Kern fordert er dazu auf, nicht nur seine Aufgaben zu erledigen, sondern andere daran teilhaben zu lassen und gemeinsam zu lernen, um besser zu werden.^[2] Für ihn hieß das, die eigene Arbeit in Wiki-Tools und Open File Libraries sichtbar zu machen und in Social Media Kanälen sowie Blogs darüber zu schreiben. Das passt zur Haltung im Wissensmanagement (Wissen teilen), unterstützt das Vernetzen mit anderen und bildet ein Gefäß für Kooperation und Kollaboration. Die Elemente zeigen sich später in John Steppers Working out loud^® – einem peer-Coaching-Programm, das sich durch seine Initiative weltweit in Organisationen und in sozialen Netzwerken verbreitet hat.

John Stepper schreibt auf seiner Website:^[3]"Viele große Unternehmen arbeiten so, als wäre es 1995. Vor Google. Vor Facebook. Eine übermäßige Abhängigkeit von E-Mails, Besprechungen und Managern, um Informationen zu finden und die Arbeit zu koordinieren. Meine Mission ist es, das zu ändern. Durch die Anwendung von Tools und Praktiken, die wir im Internet sehen – Dinge wie soziale Unternehmensnetzwerke und Communities of Practice – können wir die Arbeit effektiver und erfüllender gestalten. Das ist es, was ich Vollzeit in einer globalen Bank mache. Die Modernisierung der Arbeit auf diese Weise birgt ein enormes wirtschaftliches und vor allem menschliches Potenzial. Mitarbeiter, die offener und vernetzter arbeiten – "Working Out Loud" – haben mehr Kontrolle über ihre Karriere und ihr Leben."

Im Jahr 2015 veröffentlichte John Stepper ein Buch, in dem er ein schlüssiges Konzept zusammenstellt. De...