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Der rollierende Forecast ist in aller Munde. Dieses Instrument wird als die Lösung gepriesen, um „auf Sicht“ durch die Krise zu manövrieren. In der Regel basiert der rollierende Forecast auf einer monatlichen Vorhersage der nächsten 12 Monate. Ein Denken in Jahresscheiben entfällt. Ist er aber wirklich die Lösung, oder man nicht etwas kritischer auf das Instrument schauen, fragt Prof. Dr. Jürgen Weber in seinem Beitrag „Rollierender Forecast?“.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
- Führungsaufgabe: Verschwendung vermeiden
- Balanced Scorecard im Mittelstand
- Projekt-Controlling im E-Procurement
- Gestaltungsansätze einer Balanced Scorecard
- Schlankes Konzernreporting
- Abschlusszeiten im internationalen Vergleich
- Strategisches Controlling –ohne Paradigmenwechsel nicht zu haben
- Mitarbeiterbefragung als Instrument des Controlling
