11.310 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Führungskraft" in allen Themenbereichen.

Zusammenfassung Begriff Fach- und Führungskräfte sind vom Unternehmer eingesetzt und ihm in der betrieblichen Hierarchie unterstellt. Der Vorgesetzte nimmt Aufgaben wahr, die ihm der Unternehmer aus seinem Zuständigkeits- und Verantwortungsbereich zugewiesen hat. Er ist für einen bestimmten Teilbereich im Unternehmen ...mehr

Laut einer Studie des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) aus dem Jahr 2023 betrachten 50 % der Befragten die Rolle von Führungskräften bei der erfolgreichen Einführung von KI als sehr wichtig. Insgesamt bewerten 91 % diese Rolle als sehr oder eher wichtig.[1] Der Einsatz von KI steht und fällt mit der ...mehr

Zielvereinbarung aus Sicht der Führungskraft.mehr

Wenn die Führungskraft die benannte Ursache ist, dass ein Mitarbeiter innerlich gekündigt hat, stellt dies nicht nur eine Herausforderung für den Mitarbeiter dar, sondern auch für die Personalabteilung. Auch wenn die Führungskraft zum Beispiel im Jahresgespräch von dem Mitarbeiter ein kritisches Feedback zur Führung ...mehr

Abb. 5 gibt einen häufig beobachteten Ablauf wieder: Eine Führungskraft hat keine Zeit für Gespräche (das sagt sie zumindest), weil sie so im Stress ist aufgrund der hinterherhinkenden Produktion. Warum hinkt die Produktion hinterher? Weil die Fehlzeiten so hoch sind ... die Katze beißt sich in den Schwanz. Abb. 5: ...mehr

Anders als für den "Arbeitgeber" und für den "Unternehmer" (§ 2 Abs. 3 ArbSchG, § 191 SGB VII) gibt es für den Begriff der "Führungskraft" keine gesetzliche Verankerung oder gar Legaldefinition. Ein Satz mit dem Inhalt "Führungskraft i. S. von § … ist, wer …" gibt es in keinem Gesetz. § 13 Abs. 1 Nr. 4 ArbSchG benennt ...mehr

KI eröffnet völlig neue Wege, Teams zu führen und zu fördern. Während klassische Führungsinstrumente oft reaktiv sind, versetzt KI die Führungskräfte in die Lage, vorausschauend zu agieren, individuelle Bedürfnisse präziser zu erkennen und weniger subjektive, dafür faktengestützte Entscheidungen zu treffen. ...mehr

Führungskräfte haben eine Doppelfunktion inne: Sie gestalten die Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter, und zugleich stellt ihr Führungsverhalten selber eine Arbeitsbedingung dar. Das Wohlbefinden der Beschäftigten hängt maßgeblich davon ab, ob sie sich von ihrer Führungskraft wertgeschätzt, respektiert, einbezogen ...mehr

Der erste Boxenstopp mit Ihrem neuen Team und dessen Mitgliedern nach einem Vierteljahr ist eine gute Gelegenheit, um eine positive, produktive und vertrauensvolle Arbeitsbeziehung zu fördern und zu reflektieren. Gerade als neue Führungskraft können Sie hier den Ton für das künftige Miteinander setzen – und einem ...mehr

4.1 Wachsende Bedeutung von Vorbildern Nicht nur in den sozialen Medien nimmt die Bedeutung von Vorbildern zu – auch in der Arbeitswelt, insbesondere im Kontext von New Work, spielt das Vorbildsein eine wichtige, oft sogar entscheidende Rolle. Während in der Vergangenheit vor allem Persönlichkeiten des öffentlichen ...mehr

Losgelöst von der Frage, ob es sich um eine Führungskraft nach § 13 Abs. 1 Nr. 4 oder aber nach Nr. 5 ArbSchG handelt, gelten einheitliche Pflichten. Eine Führungskraft ist für die ihr unterstellten Mitarbeiter zuständig und verantwortlich. Sie ist damit verpflichtet, in ihrem Zuständigkeitsbereich alle nach den ...mehr

Die Profession Weiterbildung und Personalentwicklung hat sich über die Zeit verändert. Nicht nur die Inhalte und Schwerpunkte, sondern vor allem das Rollenverständnis hat immer wieder neue Aspekte hervorgebracht. In der folgenden kurzen Übersicht wird die Profession Personalentwicklung und die jeweilige Bedeutung der ...mehr

Ein Social Sabbatical, für das Führungskräfte ins Ausland reisen und soziale Projekte betreuen, bietet die Möglichkeit, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln. Wie sowohl Führungskräfte als auch Unternehmen von einer solchen Auszeit profitieren, erläutert Elke Dieterich.mehr

Führungskräfte haben es heute sicherlich nicht leicht. Die an sie gestellten Ansprüche und Erwartungen nehmen zu und erhöhen den Leistungs- und Erfolgsdruck. Häufige Folge: Der Zeiteinsatz wird erhöht. In der zunehmenden zeitlichen Anspannung fehlt aber der Freiraum, um Visionen und Strategien zu entwickeln, ...mehr

Das notwendige Empowerment funktioniert allerdings nicht von selbst: Um die Mitarbeiter zu befähigen, in einer agilen Arbeitswelt selbst Verantwortung zu tragen und Mandanten eigenständig, innovativ und kreativ zu beraten, müssen die Führungskräfte die zentrale Rolle des "Lenkers" und "Machers" verlassen und die Rolle ...mehr