978 Dokumente zu Ihrem Suchbegriff "Benchmarking" in allen Themenbereichen.

Zusammenfassung Begriff Benchmarking wird zur Erhöhung der Leistungsfähigkeit eingesetzt. Der Kern des Benchmarking besteht im Vergleichen von Produkten, Dienstleistungen und betrieblichen Prozessen. Gebenchmarkt werden kann im eigenen Unternehmen zwischen mehreren Abteilungen und zwischen mehreren Unternehmen, auch ...mehr

Begriff Benchmarking ist ein kontinuierlicher Prozess, bei dem Produkte, Dienstleistungen und Prozesse eines Unternehmens mit den besten Praktiken der Branche oder anderer führender Unternehmen verglichen werden. Ziel ist es, Schwachstellen der eigenen Bereiche und Leistungsunterschiede zu identifizieren, zu verstehen ...mehr

Je nach Bedarf und Zielsetzung des Benchmarking wird der Teilnehmerkreis unterschiedlich zusammengesetzt. Mögliche Benchmarking-Partner sind: Interne Partner Kunden/Lieferanten Direkte Wettbewerber Wettbewerber in Randbereichen Branchenexterne Unternehmen mit hoher Prozess- oder Produktvergleichbarkeit Branchenexterne ...mehr

Ein häufiger Irrglaube beim Benchmarking ist, dass es komplexe Vergleichsparameter und Kennzahlen benötigt, um einen Erkenntnisgewinn zu erzielen. Dabei gilt: Ein gutes Benchmarking ist klar, nachvollziehbar und pragmatisch. Es soll Entscheidungsgrundlagen liefern, keine wissenschaftliche Abhandlung ersetzen. Je ...mehr

Wittenstein nutzt Benchmarking, um ständig besser zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Unternehmen vergleicht sich mit den besten Akteuren in seinen Märkten, um von deren Erfolgen zu lernen und diese Strategien und Lösungen zu adaptieren. Wesentlich für Wittenstein ist dabei, dass es darum geht, "nicht zu ...mehr

Obwohl es keine einheitliche Definition für die Methode des Benchmarkings gibt, werden in der Literatur wiederholt bestimmte Merkmale hervorgehoben. Benchmarking lässt sich daher wie folgt beschreiben: Hinweis Benchmarking ist ein kontinuierlicher und systematischer Prozess, der sich durch einen Vergleich, entweder ...mehr

In der Praxis haben sich inzwischen mehrere thematisch unterschiedliche Arten des HR-Benchmarking etabliert: 2.2.1 Best Practice Studien Diese weit verbreiteten Studien beschreiben – vorwiegend in qualitativer Form – besonders smarte Fallbeispiele zu einzelnen Management-, Kern- und Unterstützungsprozessen des ...mehr

Benchmarking erfordert ein breites Know-how-Spektrum. Bilden Sie eine Projektgruppe mit einer entsprechenden Kombination von Qualifikation und Kompetenz. Benchmarking zielt auf Veränderungen und stellt Gewohntes in Frage. Beziehen Sie die Betroffenen rechtzeitig ein. Benchmarking erfordert Zeit. Vermeiden Sie ...mehr

[1] Mit weltweit rund 2.900 Mitarbeitenden und einem Umsatz von 519 Mio. EUR im Geschäftsjahr 2022/23 steht die Wittenstein SE national und international für Innovation, Präzision und Exzellenz in der Welt der cybertronischen Bewegung. Die Unternehmensgruppe besitzt eine hohe Kompetenz zur Beherrschung und ...mehr

Benchmarking ist ein wettbewerbswirtschaftliches Analyseinstrument, mit dem Produkte, Dienstleistungen oder Methoden und Prozesse unter den besten Wettbewerbern verglichen werden. Dabei geht es darum, vom Besten zu lernen und eigene Defizite zu erkennen. Benchmarking umfasst folgende Schritte: Definieren der ...mehr

Der Benchmarking-Prozess beginnt mit einer sorgfältigen Planung, bei der die Objekte und Ziele des Benchmarkings festgelegt werden. Dies umfasst die Definition dessen, was gebenchmarkt werden soll, und die Klärung der strategischen Ziele des Benchmarkings.[1] Beispielsweise könnte ein Fertigungsunternehmen ...mehr

Die Phasen eines neuen Benchmarking-Projektes unterscheiden sich je nach Art und Komplexität der gewählten Vorgehensweise. Projektinitiierung: In dieser Phase wird zunächst mit dem Initiator der Untersuchungsgegenstand beschrieben und die gewünschte Fokusgruppe für das Benchmarking definiert. Die 5 bis 10 ...mehr

Für jede Kanzlei ist es sinnvoll, das eigene Dienstleistungsangebot und die internen Arbeitsabläufe in regelmäßigen Abständen kritisch zu betrachten und zu prüfen, ob es vielleicht bessere oder rationellere Vorgehensweisen für einzelne Bereiche und Tätigkeiten gibt. Bei der Suche nach Verbesserungen sollten nicht nur ...mehr

Aufgrund der Diversität und Unterschiedlichkeit der SGEs (Strategischen Geschäftseinheiten) vergleicht Wittenstein jede SGE mit spezifischen Unternehmen in ihren jeweiligen Märkten. Dieser Vergleich konzentriert sich auf zentrale Leistungskennzahlen wie Umsatzwachstum und EBIT (Earnings Before Interest and Taxes). Für ...mehr

Das klassische Benchmarking waren Momentaufnahmen: Berichte, die Vergleichswerte und Rankings lieferten. HR-Intelligence verwandelt diese Momentaufnahmen in Bewegungen. Jede Messung wird zum Start einer Lernschleife. An die Stelle von Scorecards treten Dialoge. Statt "Wir liegen fünf Prozent über dem Markt" lautet die ...mehr