Künstliche Intelligenz wird in der täglichen Zusammenarbeit von Teams eine Rolle spielen. Dabei sind viele Fragen zu klären: Wie und unter welchen Bedingungen funktioniert die Zusammenarbeit zwischen Menschen und KI? Welche Faktoren müssen beachtet werden? Was ist der Unterschied, wenn die KI als Assistenzsystem oder als Teammitglied eingebunden wird? Welche Erwartungen stellen Menschen an KI-Teammitglieder und wie wirken sich diese Erwartungen auf die Mensch-KI-Zusammenarbeit aus? Erste Antworten finden Sie in dieser Ausgabe.
Aus dem Schwerpunkt:
Adding AI to human teams can really change the social dynamics between human beings Interview mit Leslie DeChurch
KI als Teammitglied: Wie Erwartungen die Zusammenarbeit prägen Sophie Kerstan, Prof. Dr. Eleni Georganta, Prof. Dr. Anna-Sophie Ulfert-Blank
Prozessmodell personalorientierter Entscheidungsgestaltung einer künstlichen Intelligenz Dominik Bentler, Stefan Gabriel, Dr. Benedikt A. Latos, Prof. Dr. Günter W. Maier
Künstliche Intelligenz in der Personaleinsatzplanung von Teams Prof. Dr. Thomas Ellwart und Thomas Schilling
Wie gestaltet man menschengerechte algorithmenunterstützte Arbeit? Jun. Prof. Dr. Markus Langer
Neue Forschung
Arbeitsbezogenes E-Learning durch Spaced Learning verbessern Hanan Kondratjew und Prof. Dr. Andreas Engelen
State of the Art
Wie Sie die Aussagekraft von Mitarbeiterbefragungen erhöhen können Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
Essentials
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Trotz Krankheit zu Hause arbeiten?
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Ulrike Fasbender, Universität Hohenheim
Den PERSONALquarterly-Fragebogen beantwortet Gundula Roßbach, Präsidentin der Deutschen Rentenversicherung Bund
