Die strategische Verantwortung für Nachhaltigkeit sollte bei einem dedizierten Nachhaltigkeitsteam liegen, das die relevante Expertise zu bspw. Strategie, Reporting oder einem fachspezifischen Thema mitbringt. Zudem braucht es Experten bzw. Counterparts in den unterschiedlichsten Unternehmensbereichen, wie bspw. Controlling/Accounting, Einkauf, HR, Gebäudemanagement usw., die die Umsetzung der Strategie begleiten und auch fachlich unterstützen. Grundsätzlich gibt es fast keinen Fachbereich, zu dem keine Überschneidungen bestehen. Die Aufgabe des Nachhaltigkeitsteams ist also ein Querschnittsaufgabe, die nur gemeinsam mit den relevanten Funktionen passieren kann.
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