Die Mitarbeiterbeurteilung ist ein unerlässlicher Bestandteil einer fortschrittlichen Personalführung. Sie liefert aussagekräftige und zuverlässige Informationen von der Einstellung über die Förderung und Entwicklung bis zur Freisetzung von Personal. Ihre Bedeutung spiegelt sich auch darin wider, dass sie häufig in Tarifabkommen berücksichtigt wird.
Die wichtigsten Aufgaben und ihre Zielsetzungen sind in der nachfolgenden Übersicht dargestellt.
Aufgaben | Zielsetzung |
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Instrument der Personalführung Gewinnung von Informationen
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Instrument der Personaleinsatzplanung Gewinnung von fundierten Informationen über die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter
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Instrument zur Lohn- und Gehaltsfindung
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Instrument der Personalentwicklung
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Die systematische Mitarbeiterbeurteilung zielt auf die Gleichbehandlung aller Mitarbeiter im Unternehmen, indem sie
- nach gleichen Spielregeln,
- zum gleichen Zweck,
- mit gleichen Beurteilungskriterien,
- mit gleichen Bewertungsskalen,
- mit möglichst gleichen Bewertungsmaßstäben und
- mit möglichst gleichem Wissens- und Leistungsstand der Beurteiler
durchgeführt wird. Sie zwingt zur sachlichen und gewissenhaften Bewertung der Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeiter.
Die Häufigkeit der Mitarbeiterbeurteilung hängt von der jeweils verfolgten Zielsetzung ab. Im Allgemeinen wird zwischen periodischer und anlassbedingter Beurteilung unterschieden.
Periodische Mitarbeiterbeurteilung | Anlassbedingte Mitarbeiterbeurteilung |
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Charakteristik: | Die Mitarbeiterbeurteilung wird in regelmäßigen Zeitabständen (jährlich, zweijährlich) durchgeführt. Ihr liegt in der Regel ein einheitliches Beurteilungsverfahren zugrunde | Die Mitarbeiterbeurteilung wird durchgeführt, wenn sie aus einem bestimmten Grund erforderlich ist |
Anlässe: |
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Die Ziele der Beurteilung bestimmen die inhaltliche Ausrichtung: Besteht die Hauptzielsetzung in der leistungsabhängigen Lohn- und Gehaltsfindung, so werden die leistungsbezogenen Beurteilungskriterien in den Vordergrund rücken. Wird dagegen die Mitarbeiterförderung zum Gegenstand der Mitarbeiterbeurteilung, so werden die Anforderungen des gegenwärtigen Arbeitsplatzes sowie die Erwartungen an zukünftige Arbeitsaufgaben relevant.
Die verfolgte Zielsetzung bestimmt auch den Nutzen für die Beteiligten. Richtig eingesetzt, nützt die Mitarbeiterbeurteilung Mitarbeitern, Vorgesetzten und Unternehmen gleichermaßen:
Nutzen der Mitarbeiterbeurteilung | |
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für den Mitarbeiter | |
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Nutzen der Mitarbeiterbeurteilung | |
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für den Vorgesetzten | |
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