In agilen Arbeitsumfeldern herrscht manchmal das Vorurteil, dass es schnell chaotisch zugehe. Jeder mache, was er will. Das ist natürlich nicht richtig. Eine wesentliche Führungsverantwortung ist es auch hier, dass die Führungskräfte die strategische Orientierung des Unternehmens vorgeben. Das ist hilfreich für alle Beteiligten. Selbstorganisation und Selbstverantwortung sind nur dann möglich, wenn die Richtung, der Auftrag und das Ziel klar sind. Diese Orientierung findet aber übergeordnet statt und nicht mehr in operativen Details.
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