• 0. Vorbereitung des Projektes: Projektbeschreibung, Risikoanalyse, Rentabilitätsstudie, Entscheidungsträger auswählen, Moderator benennen etc.
  • 1. Projektdefinition: Rahmenbedingungen, Datenprämissen, Ziele, Interessen, Ressourcen, Mitwirkende etc.
  • 2. Planung: Bildung des Teams, Zeitplanung etc.
  • 3. Umfassende Daten über die Studie sammeln: intern und extern, Marktforschung etc.
  • 4. Funktionenanalyse, Kostenanalyse, Detailziele: z.B. Bewertungskriterien
  • 5. Sammeln und Finden von Lösungsideen: z.B. vorhandene und neue Lösungsideen sammeln und entwickeln, kritische Analyse der Ideen
  • 6. Bewertung der Lösungsideen: Bewertung und Kombination der Lösungsideen, Auswahl der Entwicklungsaufgaben, Arbeitsprogramme für die Entwicklung festlegen
  • 7. Entwicklung ganzheitlicher Vorschläge: inkl. qualitativer und wirtschaftlicher Bewertung und Risikoanalyse
  • 8. Präsentation der Vorschläge: Auswahl der Lösung und Ausarbeitung der Realisierung, Entscheidung durch die Entscheidungsträger
  • 9. Realisierung: Nachdem Sie sich für einen Lösungsvorschlag bzw. eine Alternative entschieden haben, beginnt die Umsetzungsphase. Hierzu sind vor allem ein Maßnahmen- und Zeitplan und genügend Kontrollpunkte erforderlich. Denn Sie sollten in regelmäßigen Abständen die Durchführung überwachen.
 
Praxis-Tipp

Einsparpotenziale

Sie werden feststellen, dass bei erstmaliger Anwendung der Wertanalyse die Kosteneinsparung bereits rund 15—20 % beträgt. Zugleich erhöhen sich auch die Kostentransparenz und die Motivation der Mitarbeiter. Führen Sie deshalb regelmäßig eine Wertanalyse durch, um weitere Einsparmöglichkeiten zu erschließen und bei den Mitarbeitern Lerneffekte auszulösen.

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