Variantenmanagement: Nur wer die Kosten kennt, kann die ... / 2.2 Variantenkalkulation als Anreiz für ein aktives Variantenmanagement

Effizienz durch Variantenkalkulation

Die hohe Variantenrelevanz vieler Unternehmensprozesse bei gleichzeitig ungenügender Abbildung der entsprechenden Variantenkosten in der traditionellen Kostenrechnung verstärkt den Wunsch nach einer expliziten Variantenkalkulation. Gelingt es, die durch eine Variante verursachten Kosten dieser verursachungsgerecht zu zuordnen, so werden

• Kosteneinsparpotenziale bzw. Mehrkosten aufgezeigt, die sich durch den Wegfall oder das Angebot von Varianten ergeben können, und damit
• Potenziale zur Effizienzsteigerung offengelegt (Kostengestaltungsfunktion),
• Anreize für ein Management und insbesondere für eine Begrenzung der Varianten- bzw. Typen-Vielfalt geschaffen (Ordnungsfunktion),
• Subventionen von kleinstückzahligen Erzeugnisse durch Großserienerzeugnisse unterbunden (Preisbildungsfunktion).

Diese Transparenz der Variantenkosten fördert die Bereitschaft, die Produktprogramm-Komplexität infrage zu stellen. Gleichzeitig darf die Erweiterung des bestehenden Kostenrechnungsinstrumentariums aber nicht ihrerseits zu einer Erhöhung der Komplexität im Unternehmen führen; insofern muss die Variantenkalkulation einfach und praktikabel ausgestaltet werden.