Die Unternehmensplanung ist als Steuerungsinstrument für den Unternehmer die einflussreichste Möglichkeit, seine Vorstellung in das operative Geschäft einzubringen. Damit dies gelingt und die Vorstellungen der Unternehmensleitung nicht in der Komplexität des Planungssystems untergehen, bedarf es einer ausgeklügelten Steuerung des Planungsprozesses. Die Terminüberwachung ist dabei wichtig. Ausschlaggebend für den Erfolg ist aber die Steuerung der von den einzelnen Stellen geplanten Inhalte.
Für die Steuerung der Planungsinhalte und -ergebnisse bedarf es einer Einheit, die den Planungsprozess logisch und inhaltlich unterstützend begleitet. Es wird ein Netz von Prüfungen und Genehmigungsverfahren aufgebaut, das sicherstellt, dass die Planwerte realistisch sind und im Rahmen des Gesamtplanes erreicht werden können. Bevor die Genehmigungen auf verschiedenen Ebenen dafür sorgen, dass die übergeordneten Unternehmensziele erreicht werden, müssen die Einzelergebnisse berechnet und aufbereitet werden.
Grundsätzlich ist dies eine Aufgabe, die sich von der laufenden Kostenrechnung nur wenig unterscheidet. Die für eine ausreichende Begutachtung der Werte notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen liegen hier vor. Was liegt also näher, als der Kostenrechnung die Verantwortung für die Steuerung des Planungsprozesses zu übertragen?
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