Keine Veränderung wirkt im Lebenszyklus eines Unternehmens so tiefgreifend wie der Unternehmensnachfolgeprozess. Der Grund liegt darin, dass sich alle Beteiligten mit fundamentalen und bisher nicht gekannten Gefühlen konfrontiert sehen.
Unternehmensnachfolge ist für mittelständische Unternehmer[1] ein hoch emotionales Thema. Ein Unternehmer möchte Gewissheit haben, dass der Zukunftssicherung des Unternehmens der Boden bereitet ist und die eigenen Bedürfnisse befriedigt sind.
Die Behandlung der damit im Zusammenhang stehenden Fragen steht im Mittelpunkt dieser Projekte. Das Formale geht am Ende zügig, wenn sich alle Beteiligten erst einmal für eine Lösung entschieden haben.
In dem Beitrag werden anhand von Beispielen die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Unternehmensnachfolge geschildert. Der Artikel ist damit sowohl für die Beteiligten selbst als auch für ihre betriebswirtschaftlichen internen und externen Berater von großem Interesse.
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