Landkarte mit mehreren Schichten

Die dargestellten Aufgaben, Steuerungsobjekte und Controllinginstrumente lassen sich auf einer "Landkarte" des Supply-Chain-Controlling abbilden (vgl. Abb. 4). Im Zentrum steht die Kernaufgabe "Sicherstellung der Effizienz und Effektivität der Supply Chain". Diese Aufgabe nimmt das Supply-Chain-Controlling wahr, indem es seine Aufmerksamkeit auf die Material-, Informations- und Geldflüsse in der Supply Chain fokussiert. Daraus leiten sich unmittelbar die großen Aufgabengebiete des Supply-Chain-Controllings ab:

  • Informationsversorgung aller Supply-Chain-Partner,
  • Sicherung des finanziellen Erfolgs jedes Partners und der Supply Chain insgesamt sowie
  • zielorientierte Steuerung der Material- und Warenflüsse in der Supply Chain.

Abb. 4: "Landkarte" des Supply-Chain-Controlling

Aufgabenbezogene und aufgabenverknüpfende Instrumente

Für dieses Aufgabenbündel stehen dem Supply-Chain-Controlling eine Vielzahl an Instrumenten und Methoden zur Verfügung, welche ihrerseits teilweise auf ein einziges Aufgabengebiet abgestimmt sind (so z. B. das Supply Chain Reporting auf die Aufgabe "Informationsversorgung" oder die Supply-Chain-Kostenrechnung auf die Sicherung des finanziellen Erfolgs in der Supply Chain). Darüber hinaus kommen aber auch Instrumente zum Einsatz, mit welchen jeweils die "Brücke" zwischen 2 Aufgabengebieten geschlagen wird: So verknüpfen Ansätze des Interorganisational Cost Management die Informationsversorgung mit der Sicherung des finanziellen Erfolgs (Wer muss mit wem welche Kosteninformation austauschen, um für die einzelnen Partner und für die Supply Chain insgesamt den maximalen Markterfolg zu erreichen?). Ein zwischen den Partnern abgestimmtes Working Capital Management verbindet wiederum den finanziellen Erfolg mit der Steuerung von Waren- und Materialflüssen (Wie müssen Waren- und Finanzflüsse zwischen den Partnern abgestimmt werden, um die Kapitalbindung möglichst gering zu halten?).

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