Das Risikomanagement muss als permanenter Prozess verstanden und in die bestehenden Managementsysteme von Unternehmen integriert werden. Risikomanagementsysteme, die lediglich formaljuristische Anforderungen erfüllen, weisen erhebliche Defizite auf.
Die Implementierung eines Risikomanagementsystems muss einhergehen mit der Schaffung eines erhöhten Risikobewusstseins im Unternehmen und damit zu einer verbesserten Früherkennung von Risiken beitragen.
Der Prozess des Risikomanagements gliedert sich in die Phasen Risikoanalyse, Risikoplanung und -steuerung sowie Risikoüberwachung.
Die Arbeitsabläufe in den einzelnen Phasen und ihre Ergebnisse werden anhand eines konkreten durchgängigen Praxisbeispiels erläutert.
In Unternehmen mit Projektgeschäft ist das Risikomanagement zusätzlich projektbezogen aufzubauen, bei Entwicklungs- und Technologierisiken sind zusätzliche Informationen zur Risikobewertung erforderlich.
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