Die Umwelt eines Unternehmens verändert sich inzwischen so schnell, dass Risiken, die aus heutiger Sicht gering erscheinen schon morgen existenzbedrohend sein können. Vielen Entscheidungsträgern in Betrieben sind diese Zusammenhänge nicht bewusst. Eine systematische Analyse des tatsächlichen Gefährdungspotenzials und eine entsprechende Beobachtung der Entwicklung möglicher Risiken finden nur selten statt.

Hier kann ein Risiko-Controlling vor allem im operativen Bereich Hilfestellung und Unterstützung leisten, indem es in regelmäßigen Abständen prüft, welche möglichen Risiken es überhaupt gibt, welches Bedrohungspotenzial sie im Einzelfall darstellen und mit welchen Maßnahmen den erkannten Risiken im jeweiligen Einzelfall begegnet werden kann.

Der erforderliche zusätzliche Arbeitsaufwand hält sich meist in Grenzen, da vielfach auf Bestehendem, etwa Abweichungsanalysen, Berichtssystemen oder Maßnahmen, aufgebaut werden kann.

Die konsequente und kontinuierliche Beschäftigung mit dem Thema garantiert zwar nicht, dass ein Unternehmen das Eintreten einzelner Risiken im Zweifel vollständig verhindern kann. Es ist aber in der Lage, schneller und vor allem richtig zu reagieren, und kann sich somit wichtige Vorteile gegenüber seinen Wettbewerbern sichern.

Der Beitrag konzentriert sich auf zentrale operative Aspekte des Risiko-Controllings und zeigt Ihnen, wie Sie mit einfachen Mitteln mögliche Risiken erkennen, bewerten und Maßnahmen zu ihrer Vermeidung oder Reduzierung identifizieren und umsetzen sowie die Führungskräfte über zentrale Aspekte informieren können. Die Ausführungen beziehen sich in erster Linie auf produzierende Betriebe, können aber leicht an die Gegebenheiten in anderen Branchen, etwa Dienstleistung oder Handel, angepasst werden. Eine sofort anwendbare Excel-Anwendung "Risiko-Controlling, operativ "unterstützt Sie bei der Umsetzung.

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