Projekte im Unternehmen sind nicht mehr wegzudenken. Im Gegenteil, deren Bedeutung nimmt immer mehr zu, denn der Trend geht hin zu immer komplexeren und interdisziplinären Projekten. Das Management dieser Projekte ist mittlerweile eine Wissenschaft für sich. Projektmanagement stellt eine innovative und situative Gliederungsform dar, die sowohl mit den klassischen Gliederungsformen kombiniert werden, als auch ausschließlich verwendet werden kann.
Als Projekt eignen sich alle Aktivitäten, die in mehrere Aufgabenteile zerlegbar sind und an denen mehrere Personen beteiligt werden können (sollten). Ein Projekt kennzeichnet sich dadurch, dass es einmalig und zeitlich begrenzt ist sowie, dass genaue Ziele hinsichtlich der zu lösenden Aufgabe, der Kosten und Termine definiert und vereinbart werden. Projekte lohnen sich dann wirklich, wenn das Thema für das Unternehmen neu, von finanzieller Bedeutung und relativ komplex ist.
Als Projektmanagement (PM) bezeichnet man das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten.
In der DIN 69901 wird ein Projekt wie folgt definiert:
"Ein Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen gekennzeichnet ist, z. B. Zielvorgabe, zeitliche und finanzielle Begrenzungen, Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben, projektspezifische Organisation."
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