Projektmanagement: 25 Gründe, die jedes Projekt zum Sche ... / 2.5.5 Faktor 25: Mangelnde Entlastung der Projektmitarbeiter vom Tagesgeschäft

Entlastung vom Tagesgeschäft muss gesichert sein

Nicht jede Organisation ist eine reine Projektorganisation, in der Mitarbeiter nichts anderes machen, als in Projekten zu arbeiten (z. B. Forschung und Entwicklung, Unternehmensberatung etc.). Viele Projekte bedienen sich auch in der Linienorganisation und "leihen" sich dort temporär Mitarbeiter aus (z. B. Mitarbeiter aus Fachabteilungen im Rahmen von Softwareeinführungsprojekten). Dies kann nur funktionieren, wenn es mit dem Vorgesetzten der Mitarbeiter abgestimmt ist und wenn diese für die Dauer des Projekts von den Aufgaben des Tagesgeschäfts entlastet werden.