Eine separate Projektkalkulation hat für ein Unternehmen vor allem folgende Vorteile:

  • Hervorhebung sowie detaillierte Planung und Darstellung wichtiger Projekte.
  • Verbesserung der Transparenz.
  • Abweichungen können vergleichsweise schnell ermittelt werden.
  • Schnelle und unmittelbare Reaktionsmöglichkeit, da Aufgaben- und Verantwortungsbereich zumindest temporär von der regulären Organisation losgelöst sind.
  • Nutzung gemachter Erfahrungen in kommenden Projekten.

Den Vorteilen stehen auch Nachteile gegenüber:

  • Teilweise erheblicher Zusatzaufwand.
  • Zusätzlicher Abstimmungsaufwand zwischen Unternehmens- und Projektplanung, um Doppelerfassungen, z. B. beim Umsatz oder bei den Kosten, zu vermeiden.
  • Häufigere Anpassungen der (Liquiditäts-)Planung erforderlich.

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