Management-by-Konzepte / 4 Welches Konzept bietet die besten Bedingungen für Controlling?

Da Controlling als kybernetisches Konzept auf Zielen basiert, ist das Führen nach dem MbO-Konzept nahe liegend; dennoch sollte für die erfolgreiche Unternehmenssteuerung ein weiterer Schritt gegangen werden: Ziele sind im Sinne des MbR-Konzepts als Resultate/Ergebnisse zu definieren, sollten also sowohl qualitativ als auch quantitativ bestimmbar sein. Konkret vereinbarte, inhaltlich und zeitlich fixierte Ergebnisse geben für die Steuerung einen präzisen Kurs und für die Umsetzung eine eindeutige Aufgabenstellung vor. Die Merkmale von MbO, MbD und MbR werden nachfolgend gegenübergestellt. Im Vergleich der Konzepte wird deutlich, dass Controlling sein Pendant am ehesten im Management by Results findet:

Aus ganzheitlicher Sicht muss die Steuergröße im jeweiligen Ergebnis der Organisationseinheit liegen, wenn Motivation und Unternehmertum durch Freiraum für individuelles Regeln und Steuern (Self Controlling) geschaffen werden sollen.

Management-Konzepte im Überblick

Management- Konzept	Management by Objectives MbO	Management by Results MbR	Management by Delegation MbD
Merkmal
Kurzbeschreibung	Führung durch Zielvereinbarung oder Zielvorgabe	Führung durch Ergebnisvereinbarung	Führung durch Übertragung von Kompetenzen (Harzburger Modell)
Hauptinhalt	Führung durch Orientierung an vereinbarten oder vorgegebenen Zielen; mehr Leistung durch klare Ziele und zielorientiertes Verhalten der Mitarbeiter	Führung durch Vereinbarung von definierten Ergebnissen; selbstständiges und eigenverantwortliches Agieren der Mitarbeiter in hierarchiearmen Organisationen	Führung im Mitarbeiterverhältnis zum Abbau von Hierarchien und zur Entlastung von Vorgesetzten bei höherer Eigenverantwortung der zuständigen Mitarbeiter
Hauptinstrumente	Zielbilder Soll-Ist-Vergleiche Budgets leistungsbezogene Vergütung	definierte Ergebnisse Leistungsstandards Soll-Ist-Vergleiche Budgets leistungsbezogene Vergütung	Stellenbeschreibungen Führungsanweisungen Dienstbesprechungen Normen und Richtlinien
Voraussetzungen	operationalisierbare Ziele hoher Informationsgrad kooperativer Führungsstil Kommunikation	definierte Ergebnisse hoher Informationsgrad partizipativer Führungsstil offene Kommunikation Teamfähigkeit aller Mitarbeiter	klare Kompetenzregelungen Kontroll- und Berichtssysteme
Wertung	höhere Mitarbeitermotivation Offenlegung und Austragen von Zielkonflikten Leistungsorientierung	Übergang von der direkten Steuerung der Mitarbeiter zur Steuerung der Ergebnisse eigenverantwortlich ergebnisorientiert agierende Teams	Förderung von Ressortdenken patriarchalischautoritärer Stil wird durch bürokratisch-autoritären Stil ersetzt