Kostenrechnung und Buchhaltung sinnvoll verbinden: Integ ... / 7 Grenzen der klassischen Kostenrechnung

Traditionelle Kostenrechnungssysteme stoßen immer häufiger an ihre Grenzen. Nicht nur, weil die rasante Entwicklung in Technologie und Wettbewerbsumfeld die Kostenstrukturen nachhaltig verändert. Die Kostenrechnung zielt (zu) oft lediglich auf das Erfassen, Verrechnen und Kontrollieren von Kosten. So wichtig diese Daten auch sind – das Management benötigt heute auch zukunftsweisende und innovative Konzepte, mit denen Kosten aktiv gesteuert werden können. Ein zeitgemäßes Kostenmanagement macht Kosten beeinflussbar und identifiziert wichtige Ansatzpunkte zur Kostensenkung und Leistungssteigerung.

Folgende Themen zeigen den Weg von der Kostenrechnung zum entscheidungsorientierten Kostenmanagement:

• Konzept und Systematik eines zeitgemäßen Kostencontrollings beherrschen.
• Erarbeiten von vielen praxisgerechten Beispielen; Steuerungsmöglichkeiten für alle wichtigen Aktionsfelder des Kostenmanagements beherrschen.
• Neuere Ansätze wie Target Costing und Prozesskostenrechnung richtig einsetzen.
• Kenntnisse erlangen, wie die moderne Kostenrechnung zur Sicherung des Geschäftserfolgs beitragen kann.
• Kosten senken und Werte schaffen. Wodurch unterscheidet sich Kostenmanagement vom aktuellen cost cutting? Ansatzpunkte der Kostensteuerung; Kostenoptimierung als Daueraufgabe Aktionsfelder des Kostenmanagements; Beeinflussung der Kostenhöhe; Veränderung der Kostenstruktur; Beeinflussung des Kostenverlaufs.
• Optimierung entlang der Wertschöpfungskette. Unternehmensbereiche: Gemeinkostenmanagement, Abweichungsanalysen – Produkte: Komplexitätskosten, Variantenmanagement, Wertanalyse, Product Life Cycle Management – Strukturelle Veränderungen: Standortentscheidungen, Outsourcing, neue Technologien.
• Neuere Ansätze im Kostenmanagement. Markt und Kunde: das Konzept Target Costing – Prozesse: Prozesskostenrechnung, Business Reengineering – Ressourcen: Make-or-buy-Entscheidungen – Qualität: kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
• Kosten- und Innovationsstrategie. Technologieführerschaft: Kosten ohne Ende? – Kostenführerschaft als strategisches Ziel.
• Die Rolle des Menschen im Kostencontrolling – Mitarbeiter als Betroffene und Beteiligte – Anforderungen an die Unternehmensleitung.

Auch beim modernen Kostenmanagement stellt sich die Frage, inwieweit sich die Buchhaltung und die Kostenrechnung hier aufeinander abstimmen, welche Abteilung welche Informationen liefern kann und wie diese Daten mit Hilfe der Buchhaltung erfasst werden können. Gerade bei der Umstellung vom klassischen Kostenrechnen auf das moderne Kostenmanagement müssen auch bestehende Strukturen in der Buchhaltungsabteilung auf Aktualität überprüft werden.

Praxis-Tipp

Der moderne Kostenrechner von heute

Der Kostenrechner von heute ist Stratege, Visionär, Manager und Querdenker. Er beherrscht alle Varianten erfolgreicher Beeinflussung von bestehenden Kosten- und Erlösstrukturen. Kostenrechner, die lediglich Zahlen verwalten, gelten als nicht mehr zeitgemäß.